解放思想 夯實(shí)基礎
乘勢奮進(jìn) 再創(chuàng )輝煌
為實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司第十五屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議上的報告
2013年3月22日
總經(jīng)理 王軍邦
各位代表、同志們：
大家好！
今天，我們隆重召開(kāi)公司第十五屆四次職工代表大會(huì )。本次會(huì )議的主要任務(wù)是：回顧、總結2012年工作，部署2013年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工解放思想，堅定信心，搶抓機遇，迎接挑戰?，F在，我代表大會(huì )主席團向大會(huì )做報告，請各位代表審議。
2012年工作回顧
2012年是公司實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃的重要一年。公司以集團公司年初工作會(huì )議精神為指導，以責任狀指標落實(shí)為抓手，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標， 團結協(xié)作，共同努力，保持了良好的發(fā)展勢頭。公司首次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省環(huán)境保護優(yōu)秀施工單位”；連續第三年榮獲“中國安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”；連續第四年榮獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；榮獲“安徽省最佳品牌企業(yè)”；獲得第八樽“黃山杯”。
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
完成施工產(chǎn)值17億元，占年度計劃15億元的113.4%，比2011年增長(cháng)30.7%；文明施工達標率100%。創(chuàng )集團示范工地7個(gè)；上報竣工項目19個(gè)，優(yōu)良工程18個(gè)，合格工程1個(gè)，工程優(yōu)良品率70%，工程合格率100%；中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎1項；建工杯2項；安全措施經(jīng)費投入率100%，安全事故負傷頻率為0；科技開(kāi)發(fā)基金20萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤總額600.69萬(wàn)元。
二、調整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構
1、西部市場(chǎng)開(kāi)拓有新突破。2012年，公司審時(shí)度勢，立足長(cháng)遠，首次擔任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司，形成西安、寧夏、內蒙、甘肅“四位一體”西北市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)戰略格局，擴大了公司在西北地區的市場(chǎng)占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌。
2、經(jīng)營(yíng)工作成效顯著(zhù)。公司經(jīng)營(yíng)人員以誠待人，以信為本，打破傳統經(jīng)營(yíng)工作觀(guān)念，“走出去，請進(jìn)來(lái)”，廣交天下朋友，做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)一步加強對公司系統招投標信息的統一管理，及時(shí)做好業(yè)主信息的全面了解以及所有工程信息的登記、報備、建檔，多渠道查找、追蹤、挖掘市場(chǎng)信息，保證信息的率先性、可行性和靈活性。
新修訂的《合作項目相關(guān)費用標準暫行規定》，較好改善了聯(lián)營(yíng)合作服務(wù)質(zhì)量，保證了合作項目相關(guān)費用有據可依，擴大合作項目的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)部門(mén)全年登記備案聯(lián)營(yíng)項目信息206份，合作經(jīng)營(yíng)額12.72億元。
通過(guò)對市場(chǎng)的分析、研究，注重投標配合，全年共計完成237個(gè)項目的投標工作，完成合同額16.15億元，超年度計劃16億元0.94%，比去年同期增長(cháng)15.29%，創(chuàng )歷史新高。
三、加強在建項目生產(chǎn)、安全管理
1、管理制度不斷完善。2012年，公司加強了對分公司生產(chǎn)、安全、文明施工的規范管理，補充和完善了《分公司生產(chǎn)、安全、文明施工標準化管理實(shí)施細則》，規范分公司生產(chǎn)、安全管理職能，從而實(shí)現公司對在建項目的有效管控。
2、“計劃、統計” 全面實(shí)施。為突出計劃先行，公司加強對分公司、項目部計劃、統計人員的崗位培訓，組織人員定期深入在建工程項目，對工程的開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查。各統計報表統一規范，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)行網(wǎng)上快報，形成覆蓋分公司、項目部的計劃、統計信息管理內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了計劃統計信息化零距離的對口銜接。
3、項目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡，公司生產(chǎn)處嚴格審批項目使用資金，加大對分公司、項目部所有在建項目資金回收工作的監管力度，逐月盤(pán)點(diǎn)公司在建項目的支出和工程款回收情況，抓好在建項目資金回收工作的督查，在可控范圍內確保項目資金鏈的正常運轉，規避工程中的資金、成本風(fēng)險。
4、農民工維權服務(wù)常抓不懈。為了切實(shí)維護農民工的合法權益，公司農民工維權管理辦公室按照集團公司《農民工工資發(fā)放暫行規定》的嚴格要求，堅持“以人為本”，認真摸排在建項目部的勞務(wù)工資發(fā)放情況，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)向上級主管部門(mén)上報檢查結果（目前僅限合肥地區），從而確保了公司尤其是“元旦”、“春節”期間的穩定。
5、項目目標管理穩步推進(jìn)。2012年，公司以集團推行工程項目目標管理為契機，以第貳分公司承接的省建設工程勘察設計院南區基地安裝改造項目為試點(diǎn)，在全公司范圍內啟動(dòng)各項準備工作，該項工作在集團公司11月份的目標管理專(zhuān)項檢查中受到肯定。下一步公司將以點(diǎn)代面，推進(jìn)工程項目目標管理的全面實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)管理堅強有力。安全是企業(yè)最大的效益，安全責任重于泰山。為此，公司不斷完善安全體系建設，定期召開(kāi)安委會(huì )，及時(shí)傳達和布置安全生產(chǎn)任務(wù)。著(zhù)重抓好新開(kāi)工項目的開(kāi)工安全報監，審查開(kāi)工安全條件，做好在建項目階段的安全生產(chǎn)評估，加強進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育和培訓。2012年，公司安全生產(chǎn)取得較好成績(jì)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程，榮獲“安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地”稱(chēng)號。
四、整合資源，為發(fā)展提供有效支撐
1、人力資源管理激發(fā)活力。為培養一支高素質(zhì)的管理骨干隊伍，建立公司人才梯隊，公司落實(shí)人才發(fā)展戰略，強化人力資源管理基礎工作，全年招聘高校畢業(yè)生43人，持專(zhuān)業(yè)證書(shū)15人。在人力資源管理信息化和制度建設有效結合的同時(shí)，加大對各類(lèi)人才的培訓力度，特別是在公司系統首次舉辦的中層后備干部系統培訓，為公司的可持續發(fā)展提供了人才資本支持。2012年,公司共開(kāi)展各類(lèi)培訓800余人次，培訓經(jīng)費支出36萬(wàn)余元。此外，職工住房公積金繳費比例的適時(shí)調整，A、B崗待遇的提高，這些惠及職工舉措，不僅較好地體現了企業(yè)與員工共享發(fā)展帶來(lái)的成果，而且有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才。
2、財務(wù)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。2012年，公司進(jìn)一步理順核算流程，逐步推進(jìn)財務(wù)信息化上線(xiàn)，加強對各主營(yíng)分公司、直屬項目部的核算體系建設，有效促進(jìn)財務(wù)精細化核算，確保財務(wù)工作的全面開(kāi)展。為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的正常需求，公司加大資金調度和信貸力度，銀行貸款規模增至3500萬(wàn)元，全年共辦理銀行保函13份，擔保金額2272.14萬(wàn)元。
3、技術(shù)質(zhì)量工作持續加強。2012年，公司認真梳理和總結技術(shù)管理體系運行情況，制定并下發(fā)《公司施工組織設計（專(zhuān)項方案）編審和管理辦法》；技術(shù)部門(mén)不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗收規程》被批準為省地方標準；《超高大直徑煙囪鈦鋼復合板內筒安裝工法》和《鈦鋼復合板圓筒焊接施工工法》均被批準為省級工法。
質(zhì)量部門(mén)進(jìn)一步完善焊工培訓考試質(zhì)量保證體系，全年組織7批次焊工培訓考試，取證215項，保證了壓力管道安裝、改造、維修許可證的順利取得；公司“三合一”管理體系再次順利通過(guò)復審，滿(mǎn)足了公司和分公司的投標需求；《提高茂名電廠(chǎng)超高大直徑煙囪內筒復合板焊接施工質(zhì)量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎”、“全國優(yōu)秀QC小組成果三等獎”。
4、物資管理工作進(jìn)步明顯。為加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，減少材料使用過(guò)程中的浪費，公司、分公司加大對項目物資采購和管理工作的督察力度，規范了分公司、項目部物資采購和管理流程，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)，對優(yōu)秀的材料供應商實(shí)行資源共享，通過(guò)多方努力，材料采購成本有效降低，減少了因材料報價(jià)對投標報價(jià)的影響，為投標中標率的提高奠定了基礎。
5、品牌建設進(jìn)一步加強。在激烈的市場(chǎng)競爭中，公司一如既往地堅持“誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，勵精圖治，著(zhù)力打造精品工程，加強品牌建設，助推企業(yè)向國內一流企業(yè)邁進(jìn)。如安慶分公司承建的安慶石化220萬(wàn)噸/年連續液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程、第壹分公司承建的合肥新橋國際機場(chǎng)航站樓動(dòng)力中心項目，這些項目科技含量高，施工工期緊，社會(huì )影響大，省安人發(fā)揚“有智慧、能吃苦、求價(jià)值”的精神，群策群力、攻堅克難，最終以保質(zhì)保量按期完成,贏(yíng)得了社會(huì )各界的好評，擴大了公司知名度，提高了市場(chǎng)競爭力。
五、完善后勤保障，營(yíng)造和諧內外部環(huán)境
108戶(hù)拆遷安置是公司最大的歷史遺留問(wèn)題。面對前所未有的困難，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講，相關(guān)部門(mén)精誠團結，群策群力，千方百計做細致周密的工作，通過(guò)不懈努力，最終實(shí)現回遷樓陽(yáng)光分房順利實(shí)施。
物業(yè)公司不斷提升員工服務(wù)意識和自身素質(zhì)，在居民生活區公共區域基礎設施的管理上注重事前控制，制定專(zhuān)門(mén)的應急預案，為提升公司綜合品質(zhì)，共創(chuàng )“和諧省安”提供有力支撐。
為應對和預防企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現的突發(fā)性問(wèn)題，公司保衛處做了大量的基礎性工作，全年度治安綜合治理工作總體平穩，沒(méi)有發(fā)生惡性案件、重大火災事故。
公司法律顧問(wèn)處求真務(wù)實(shí)，著(zhù)力于法律風(fēng)險防范控制，全力維護公司資金安全，妥善處理各類(lèi)法律糾紛案件，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起，原告撤訴案件4起，法院駁回原告訴訟請求5起，維護了企業(yè)的合法權益。
六、移址辦公，改善辦公條件
2012年9月，通過(guò)公司領(lǐng)導集體的正確決策，通過(guò)經(jīng)理辦公室、物業(yè)公司等部門(mén)的精心籌劃，公司正式入駐信旺九華國際新辦公樓。辦公新址簡(jiǎn)潔、大方，又不失節約、環(huán)保，受到了集團公司領(lǐng)導的高度評價(jià)，全新的辦公環(huán)境，不僅煥發(fā)了員工全新的精神面貌，提升了公司內外形象，更增加了企業(yè)員工的自信心和歸屬感，而且也打造了具有省安特色的企業(yè)文化。
七、以改革創(chuàng )新精神不斷加強黨建和思想政治工作
2012年，公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面加強黨建和思想政治工作，認真組織全體黨員深入開(kāi)展了“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)；狠抓“四好”領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設；認真開(kāi)展對公司中層干部的年終考核、評議以及對兩年以上優(yōu)秀大學(xué)生的推薦、培訓和聘用工作；創(chuàng )建“新橋國際機場(chǎng)航站樓動(dòng)力中心項目”為集團公司“黨員先鋒號工程”；成功組織召開(kāi)了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會(huì )，并在公司上半年工作會(huì )召開(kāi)期間，組織近三年來(lái)的勞模、標兵、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者赴革命圣地延安接受革命傳統教育；根據黨章規定進(jìn)行了支部換屆改選；認真做好老干部工作，適時(shí)開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)；注重宣傳報道的加強，全年共出宣傳欄12期，簡(jiǎn)報9期，采用各類(lèi)稿件140多篇；在“兩節”和“兩會(huì )”期間，扎實(shí)做好維穩工作；在“基層黨組織建設年”活動(dòng)中，所屬各黨支部?jì)?yōu)良率考核達到87.5%。
另外，公司紀委也認真開(kāi)展了效能監察和企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作。工會(huì )和共青團積極組織員工參加集團公司建企60周年和第八屆職工文化藝術(shù)節系列活動(dòng)，成功組織和開(kāi)展了公司“第三屆職工籃球賽”、“春節聯(lián)歡會(huì )”、“學(xué)雷鋒座談會(huì )”、“愛(ài)心捐贈送溫暖”等活動(dòng)。
八、存在的問(wèn)題
過(guò)去的一年，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規模持續增長(cháng)，在取得長(cháng)足進(jìn)步的同時(shí)，也伴隨著(zhù)一些問(wèn)題和困難，主要表現在：資金壓力凸顯，融資難度大；公司人力資源結構和層次仍不配套；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展不夠，沒(méi)有形成優(yōu)勢或特色領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤的提升落后于產(chǎn)值規模；分公司發(fā)展不平衡，獨立開(kāi)拓市場(chǎng)、生產(chǎn)組織協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高；內部制度建設滯后；風(fēng)險管控的方法和流程需進(jìn)一步調整和完善；歷史負擔沉重等等。
2013年工作安排
2013年，公司總體工作思路是：堅持“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”不動(dòng)搖，解放思想，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以風(fēng)險可控為目標，夯實(shí)基礎管理，提高管控水平，全力推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)，把省安打造成與時(shí)俱進(jìn)、用戶(hù)滿(mǎn)意、職工自豪、國內一流的總承包企業(yè)，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
一、2013年主要經(jīng)濟技術(shù)指標
產(chǎn)值 25億元；年度合同額26億元；文明施工達標率100％，創(chuàng )集團示范工地 5 個(gè)；工程優(yōu)良品率≥60％，工程合格率100％，科技進(jìn)步獎（含工法） 2個(gè)，建工杯 2個(gè)；安全措施經(jīng)費投入率100%，安全事故負傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰，杜絕重大傷亡事故；實(shí)現利潤總額700萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量120萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8億元。
二、強化管理，全面提升管控能力
2013年主要經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)明確?？傮w工作思路是我們步調一致、向著(zhù)目標前進(jìn)、追求持續穩定發(fā)展的“航標”，加強內部管理，理順管理紐帶,構建清晰合理的組織結構, 建立完善的制度管理體系。通過(guò)公司、分公司、項目部之間明確合理的權責劃分，以及明確的績(jì)效考核機制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜絕管理漏洞的存在，實(shí)現管理的有序、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業(yè)永恒不變的追求！我們必須做到：
1、加大經(jīng)營(yíng)工作力度，提高市場(chǎng)競爭力。市場(chǎng)是企業(yè)賴(lài)以生存的命脈。要堅定不移確立經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，要完善經(jīng)營(yíng)組織體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任制，加大經(jīng)營(yíng)工作激勵力度，要抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范，規范合同談判，落實(shí)好中標項目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險源，對二級經(jīng)營(yíng)機構實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
要建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，充分挖掘資源，規范信息搜集、整理、跟蹤、共享，擴大經(jīng)營(yíng)渠道和參與力度，高效配置、協(xié)調、統籌經(jīng)營(yíng)資源，提高中標率，服務(wù)于后續工作。
要優(yōu)化市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，提高經(jīng)營(yíng)水平；要堅持抓好大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目，在鞏固安裝主業(yè)的同時(shí)，穩步推進(jìn)房建業(yè)務(wù)的拓展。各實(shí)體、專(zhuān)業(yè)公司要把握市場(chǎng)規律，了解市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，研究掌握經(jīng)營(yíng)和中標策略，增強適應市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力；要識別市場(chǎng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
今年，要力爭取得GC1特種設備安裝維修許可證，做好建筑智能化一級、城市道路照明一級、冶煉機電設備一級等資質(zhì)的申報，確保申報成功。
2、加強人力資源管理。人力資源是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。為此，我們要著(zhù)力營(yíng)造人才成長(cháng)的良好環(huán)境，引導職工做好職業(yè)規劃；要強化員工培訓，加強后備人才的培養，建立后備人才梯隊檔案，優(yōu)化人才結構；要進(jìn)一步完善管理人員考核、考評辦法，確立以績(jì)效為基礎的新的薪酬體系；要加大企業(yè)所需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)（特別是項目經(jīng)理、建造師），堅定執行用人淘汰機制，真正做到能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?/DIV>
3、加強技術(shù)、質(zhì)量管理。要切實(shí)提高全員質(zhì)量意識，做到工程質(zhì)量整體水平保持穩中有升，工程質(zhì)量通病取得顯著(zhù)根治，大中型工程項目一次驗收合格率達到100%，其他工程一次驗收合格率達到98%以上。要繼續開(kāi)展QC質(zhì)量管理小組等活動(dòng)，積極應用減量化、資源化、再循環(huán)、再利用等綠色環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展低碳、清潔、高效的施工生產(chǎn)模式。
4、加強安全管理。隨著(zhù)今年公司生產(chǎn)規模的調整，安全管理工作形勢異常嚴峻，我們必須常抓不懈，要建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，橫向到邊，縱向到底，重點(diǎn)做好安全預防和隱患治理，把“抓細、抓實(shí)、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過(guò)程。
5、加強項目資金管理。要認真編制和執行財務(wù)預算，強化資金統一管理，集中調度，有償使用，做到“錢(qián)流到哪里，管理、監控就緊跟到哪里”，確保資金運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節處于可控狀態(tài)；要規范資金審批流程，嚴格審批手續，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目資金的使用效果，規避資金風(fēng)險，追求資金收益的最大化。
6、加強物資管理。要完善公司各項物資管理制度，建立公司物資信息資源庫，健全各類(lèi)物資收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，在公司建立的物資采購平臺上進(jìn)行公開(kāi)招標、比價(jià)，力求為投標報價(jià)、物資采購提供詳實(shí)、準確的材料價(jià)格信息。
7、加強工程項目管理。要在項目實(shí)施之前認真進(jìn)行項目策劃，確定經(jīng)營(yíng)模式、項目目標和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子，通過(guò)目標制定及控制這條主線(xiàn)來(lái)有效控制工期和工程成本，使工程項目管理制度化、標準化、規范化。
8、加強突發(fā)事件的風(fēng)險管理。要健全突發(fā)事件應急機制，有效應對群訪(fǎng)、農民工討薪、安全、訴訟等突發(fā)事件；要以經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核為重點(diǎn)，在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現存在的問(wèn)題和隱患，對可能出現的突發(fā)事件情況做出準確預測，根據預測結果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)穩定。
9、加強對所屬分公司的管理。各責任部門(mén)要明確職責，提高執行力，加強與分公司的溝通，堅持從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)過(guò)程的每月報告制度，做到服務(wù)到位，管控有力，政令暢通；各分公司要根據公司的發(fā)展戰略和制度要求，加強管理，做到風(fēng)險可控、工程利潤率和社會(huì )效益同步提升。
三、加強企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升企業(yè)軟實(shí)力
要以人為本，利用各種途徑，強化和推進(jìn)企業(yè)誠信、品牌、質(zhì)量、安全、執行力、成本、廉潔等文化建設，使省安特色的文化理念發(fā)揚光大，在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；要繼續辦好《安裝簡(jiǎn)報》和公司網(wǎng)站，增強宣傳報道的針對性、實(shí)效性，提高公司的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)品牌建設做好宣傳服務(wù)。
四、創(chuàng )新黨建工作，為公司發(fā)展提供政治和組織保證
公司黨委要組織全體員工，認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、集團工作會(huì )議和公司十五屆四次職代會(huì )精神，用三個(gè)會(huì )議精神來(lái)指導全年工作，推動(dòng)公司黨建創(chuàng )新、反腐倡廉、風(fēng)險防控、制度建設、企業(yè)管理等各項工作的正常健康開(kāi)展。要進(jìn)一步抓好公司領(lǐng)導班子的思想、作風(fēng)建設，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，為基層排憂(yōu)解難；要堅持黨管干部的原則，加強人才隊伍建設，不斷培養、選拔、考核和任用德才兼備的優(yōu)秀干部；要抓好黨的組織建設，選好配齊各級黨務(wù)干部，嚴把入黨質(zhì)量關(guān)，真正把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干；要認真抓好“黨員先鋒號工程”創(chuàng )建工作；要認真貫徹廉潔風(fēng)險防控手冊，通過(guò)加大監督保證力度來(lái)加強黨風(fēng)和廉政建設；要全面落實(shí)穩定工作責任制，正確處理好職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，扎實(shí)做好“重大節日”、“重要會(huì )議”、突發(fā)事件期間的穩定工作；要認真落實(shí)老干部的“兩個(gè)待遇”；加強宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設，抓好對內對外（尤其對外）的宣傳報道工作，大力宣傳典型人物的先進(jìn)事跡；要創(chuàng )新黨建方法，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團等群眾組織的積極作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，要進(jìn)一步完善民主管理和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，依法維護員工的合法權益。
各位代表、同志們，實(shí)現省安跨越式發(fā)展，我們倍感榮耀，我們任重道遠，讓我們用智慧開(kāi)拓希望，用努力鑄就輝煌，同心同德，攻堅克難，抓住歷史賦予的機遇，乘勢而上，順勢而為，為全面完成2013年各項工作目標而努力奮斗！
