為落實(shí)公司人才發(fā)展戰略，培養一支高素質(zhì)的管理骨干隊伍，建立公司人才梯隊，為公司的可持續發(fā)展提供人才資本支持。公司首屆中層后備干部培訓班于11月29日至12月2日成功舉辦。21名后備干部參加了為期四天的培訓。公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記鄭平親自授課，公司總經(jīng)理助理、副總工、副總會(huì )和相關(guān)部門(mén)負責人等八位老師每人一課，就企業(yè)文化、如何提高自身的三個(gè)能力、工程項目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)務(wù)與技巧、法律法規及案例分析、中層管理人員應具備的基本能力、團隊建設、商務(wù)禮儀、質(zhì)量體系及管理、財務(wù)管理等相關(guān)知識作了系統、全面、深入的授課與交流。
公司黨委書(shū)記鄭平，紀委書(shū)記、工會(huì )主席樊德生出席開(kāi)班典禮。鄭平書(shū)記首先代表公司領(lǐng)導班子，對中層后備干部培訓班的開(kāi)班表示熱烈的祝賀，對負責培訓班和籌備人員的辛勤工作表示感謝。同時(shí)，鄭書(shū)記結合十八大精神，就中層后備干部培訓的目的作了概括，希望大家通過(guò)學(xué)習培訓，不斷提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，幫助大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，促使大家增強自身的責任感、使命感、敬業(yè)感。并對參加培訓的學(xué)員們提出了三點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習，提高認識；二是遵守作息，嚴格要求；三是學(xué)用結合，統籌兼顧。
經(jīng)過(guò)四天的集中學(xué)習，學(xué)員們上課認真聽(tīng)講，做好筆記，就學(xué)習內容和工作中遇到的問(wèn)題與授課老師進(jìn)行交流和討論。12月2日下午，在全體學(xué)員進(jìn)行結業(yè)考試后，公司總經(jīng)理王軍邦等相關(guān)領(lǐng)導出席了結業(yè)儀式。王總首先要求學(xué)員們要加強學(xué)習：一要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；二要轉變觀(guān)念，拓展思路；三要提高執行力，提高技能和有效溝通能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，成就復合型人才。王總還深入剖析了安裝公司的現狀和未來(lái)，提出未來(lái)三年公司的發(fā)展規劃，描繪了公司的發(fā)展藍圖，對參加培訓的后備干部們提出殷切的希望，學(xué)員們倍受鼓舞，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
此次中層后備干部培訓內容豐富，增強了后備干部們的工作責任感和使命感，增長(cháng)了知識，增進(jìn)了相互間的友誼，培訓工作取得了預期的良好效果。學(xué)員紛紛表示收獲頗豐，并表示回到工作崗位后一定要學(xué)以致用，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
