6月27日上午，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記鄭平一行來(lái)到蚌埠分公司調研指導工作。
分公司經(jīng)理趙亞同志首先對公司領(lǐng)導的來(lái)訪(fǎng)表示熱烈歡迎，詳細匯報了分公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等各項工作。隨后，各部門(mén)負責同志分別就人才的培養使用、待遇、項目管理、風(fēng)險控制、資金保障等制約公司、分公司發(fā)展等方面的問(wèn)題提出了自己的意見(jiàn)和建議。
總經(jīng)理助理、辦公室主任趙榮珣同志在聽(tīng)取了大家地發(fā)言后，對蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項管理和企業(yè)文化等方面給予了高度評價(jià)，并希望分公司能繼續保持，各項工作更上一層樓，為公司樹(shù)立新標桿。
最后，公司黨委鄭平書(shū)記做總結發(fā)言，他在詳細了解了分公司員工的工作、生活、收入、各項保障后說(shuō)：“蚌埠分公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔的班子，員工是一支能吃苦、能戰斗、朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)的團隊?！彪S后，鄭書(shū)記對分公司下一步的工作提出了五點(diǎn)建議和要求：一是要強班子、嚴要求、做表率，繼續發(fā)揚自身優(yōu)勢；二是要收好尾、算好帳、用好錢(qián)，把有限的資金用在刀刃上；三是找任務(wù)、占市場(chǎng)、講誠信，經(jīng)營(yíng)是龍頭，任務(wù)是關(guān)鍵，要廣交新朋友，不忘老朋友；四是強管理、保穩定、重安全，要切實(shí)加強各項管理，避免安全事故；五是引人才、重人才、保人才。最后，鄭書(shū)記要求分公司全體員工要對未來(lái)充滿(mǎn)希望，樹(shù)立信心，努力完成全年各項指標任務(wù)。
