8月18日下午，建工安裝合肥分公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，各項目主要負責人就項目基本信息、項目管理情況、項目當前存在的困難、總結與經(jīng)驗分享等方面工作進(jìn)行了匯報。機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報。分公司領(lǐng)導班子成員結合匯報內容對分管工作作出具體部署和要求。
合肥分公司黨支部書(shū)記王敏重點(diǎn)傳達了集團及公司近期有關(guān)會(huì )議、文件精神。結合當前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，強化集團及公司制度文件和有關(guān)會(huì )議精神的學(xué)習宣貫，不折不扣貫徹落實(shí)上級各項決策部署。二是提升思想認識，深入推進(jìn)機構和機關(guān)人員精簡(jiǎn)。三是提升團隊協(xié)作能力，高效配合集團審計工作。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰傳達了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨重點(diǎn)項目調度會(huì )議精神，深入學(xué)習了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏的會(huì )議講話(huà)。針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提出要求：一要做好定期調度，堅持問(wèn)題導向。認真總結反思工作中存在的問(wèn)題，找準問(wèn)題癥結，定人定責限時(shí)整改到位，持續提升履職能力和工作效率。二要堅持抓管理提效能。建立激勵問(wèn)責機制，提升精細化管理，以嚴苛態(tài)度、超高標準推動(dòng)分公司各項工作取得實(shí)效。三要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化項目安全管理。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程建設進(jìn)度。四要堅決執行集團及公司各項規章制度，落實(shí)各項決策部署。緊跟新形勢、新要求，進(jìn)一步完善分公司管理體系和標準化建設，加強人才隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平，以高質(zhì)量管理推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議最后，參會(huì )人員通過(guò)觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )視頻的方式集中學(xué)習了有關(guān)“二級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者湯洪波，“英雄航天員”榮譽(yù)稱(chēng)號、“三級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者唐勝杰、江新林等同志精神。
