8月13日，建工安裝召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨重點(diǎn)項目調度會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周正平主持。
會(huì )上，項目經(jīng)理就項目策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、招標、物資等方面工作進(jìn)行了匯報，并提出了項目管理過(guò)程中需要公司協(xié)調解決的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)分別就主要指標完成情況分析、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏重點(diǎn)傳達了集團二季度經(jīng)濟運行調度會(huì )議精神，深入學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌的會(huì )議講話(huà)。朱珍宏強調，公司上下要認真領(lǐng)會(huì )集團二季度經(jīng)濟運行調度會(huì )議精神，認真謀劃下半年重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，確保完成全年目標任務(wù)。
朱珍宏肯定了近期相關(guān)工作取得的階段性成績(jì)，同時(shí)也指出要持之以恒補短板、強弱項、縮差距、促提升。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，朱珍宏提出三點(diǎn)要求：一要加強項目調度，提高項目執行力。所屬各單位及項目經(jīng)理要抓實(shí)抓細生產(chǎn)管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程建設進(jìn)度。新橋產(chǎn)業(yè)園和臨湖產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)重點(diǎn)項目要進(jìn)一步強化責任，“握成拳”、“拉滿(mǎn)弓”，鉚足干勁、全力以赴做好項目全生命周期各項工作。二要堅決落實(shí)集團工作部署，加強區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)同。建工安裝作為滁州區域鏈長(cháng)單位，要主動(dòng)擔當作為，加強市場(chǎng)分析調研，整合協(xié)調各類(lèi)資源，帶頭打好區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅戰。同時(shí)，公司所屬各單位也要與所在區域鏈長(cháng)單位積極溝通對接，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“一體化”發(fā)展理念，堅決落實(shí)集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略布局。三要多措并舉、迎難而上，加大債權清收力度。所屬各單位、債權清收責任主體要多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，摸清債權底數、理清債權明細，建立清收臺賬，明確責任人及時(shí)間節點(diǎn)，精準劃分“責任田”，畫(huà)好清收”作戰圖”。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，就分管工作提出具體要求。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，公司機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
