7月25日上午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標機電安裝工程項目現場(chǎng)調研并召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )。
推進(jìn)會(huì )上，朱珍宏認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目策劃招標工作進(jìn)展、施工重難點(diǎn)及技術(shù)方案編制、安全生產(chǎn)管理等方面工作匯報，就進(jìn)一步優(yōu)化策劃招標和資源配置，完善組織架構和人員分工等進(jìn)行部署。
朱珍宏對項目部下一步工作提出五點(diǎn)具體要求：一要切實(shí)提高政治站位，增強責任感和緊迫感，充分認識該項目的重要意義，積極發(fā)揮公司機電安裝主業(yè)優(yōu)勢，確保項目高質(zhì)量建設，展現建工安裝專(zhuān)業(yè)風(fēng)采。二要加強技術(shù)質(zhì)量管理，嚴格專(zhuān)項施工方案編制，做好施工技術(shù)交底，積極應用先進(jìn)施工技術(shù)和工藝，通過(guò)積極承建重大項目來(lái)進(jìn)一步提高和拓展公司業(yè)績(jì)，不斷提升行業(yè)影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度。三要發(fā)揮項目指揮部統籌作用，進(jìn)一步明確組織架構和責任分工，合理安排施工工序，加快人、材、機資源配置，加強工作協(xié)同，全力以赴落實(shí)節點(diǎn)目標，抓形象、搶進(jìn)度，積極營(yíng)造大干快上的良好氛圍。四要加強與總包、業(yè)主等單位的縱向溝通，強化項目部橫向管理，提升管理效能，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。五要守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加大隱患排查治理力度，嚴格落實(shí)防暑降溫各項措施，努力將項目建設成經(jīng)得起考驗的“精品工程”。
滁州分公司主要負責人及項目部全體員工參加工作推進(jìn)會(huì )。
