7月18日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)7月份生產(chǎn)（安全警示）會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由副經(jīng)理張斌主持。
會(huì )上，各在建項目重點(diǎn)就工程款回收計劃、工期履約情況、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及下一步工作打算進(jìn)行逐一匯報；各部門(mén)負責人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排及各部門(mén)需要通知、要求的事項。
分公司領(lǐng)導結合各項目、部門(mén)匯報內容對存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行指導回復，并對近期工作進(jìn)行了布置：一是各在建項目要抓緊工程款回收力度，已完工項目要加快項目決算工作，已竣工決算項目要抓緊債權回收，應收盡收，做好資金回收計劃；二是各項目要結合自身項目特點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展安全排查工作，編制安全專(zhuān)項方案，建立危險源排查臺賬；三是要加強勞務(wù)管理，提前謀劃中秋節前維穩工作，梳理資金支付情況，特別是農民工工資發(fā)放；四是各在建項目要全方位搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，提高項目管理能力；五是時(shí)間過(guò)半，全員要“緊”字當頭，齊心協(xié)力，力爭完成年度各項指標任務(wù)，爭取各項工作邁上一個(gè)新臺階。
