5月16日下午，建工安裝電梯分公司組織召開(kāi)5月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各片區項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)部門(mén)員工參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由分公司綜合部對4月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨成本分析會(huì )督辦事項進(jìn)行匯報，接著(zhù)機關(guān)各部門(mén)匯報了主要工作完成情況及近期重點(diǎn)工作計劃，各片區項目負責人重點(diǎn)圍繞項目進(jìn)度、項目驗收結算收款、安全、質(zhì)量、成本等工作以及需要分公司解決的問(wèn)題逐一進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導結合實(shí)際對存在的問(wèn)題提出解決的具體方案。
會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記姚春靜對扎實(shí)推進(jìn)黨紀學(xué)習教育進(jìn)行部署，要求落實(shí)好《條例》學(xué)習等有關(guān)工作，并傳達了《安徽建工集團進(jìn)一步厲行節約習慣過(guò)緊日子的工作舉措》以及集團紀委《關(guān)于進(jìn)一步嚴明紀律、嚴禁各級領(lǐng)導干部及其親屬等在集團范圍內承攬業(yè)務(wù)的通知》等文件精神，結合分公司實(shí)際提出具體要求。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理夏國祥就下一步工作強調指出，一是要進(jìn)一步疏通經(jīng)營(yíng)工作中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，積極擴大經(jīng)營(yíng)范圍，在做好集團產(chǎn)業(yè)鏈內部市場(chǎng)服務(wù)的基礎上，全力加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭取有所突破；二是要全面強化安全管理，切實(shí)落實(shí)安全檢查，不定期開(kāi)展電梯安裝應急演練，提高應急處置能力，增強安全意識，筑牢安全防線(xiàn)；三是要加強職工教育培訓，通過(guò)學(xué)習交流，全面了解電梯安裝管理、安裝工藝，掌握安全操作規程，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合能力，助推電梯項目管理建設；四是要全力推進(jìn)已完工項目的驗收決算工作，加強項目成本管理，挖掘提高項目利潤；五是要根據公司黨委關(guān)于所屬各單位機構和人員精簡(jiǎn)有關(guān)工作要求，全面按時(shí)完成分公司人員定編定崗等各項改革任務(wù)；六是分公司上下要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，主動(dòng)作為，統籌協(xié)調分公司各項工作有序推進(jìn)。
