4月30日，安慶分公司召開(kāi)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，分公司全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)負責人詳細匯報了4月份的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全、財務(wù)指標等主要工作完成情況以及近期工作安排。各部門(mén)分管領(lǐng)導結合匯報內容對下一步重點(diǎn)工作安排以及存在的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的有關(guān)事項等進(jìn)行了部署。
會(huì )議強調，一要加強項目管控，及時(shí)通報項目進(jìn)展；二要各部門(mén)與項目部加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮對各項目的督促、組織作用；三要加強項目信息化管理，項目資料及時(shí)、準確、細致整理，推動(dòng)項目管理體系化。
分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理史崇松提出了幾點(diǎn)要求：一是要統一思想、提高政治站位，聚焦黨紀學(xué)習教育。把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育同落實(shí)集團、公司決策部署、完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合起來(lái)，使黨紀學(xué)習教育每項措施都成為促進(jìn)中心工作的有效舉措。二是要全力推進(jìn)項目建設，加快項目進(jìn)度。各項目部要不斷提升管控能力，加快已完工項目結算，全力推動(dòng)各項重點(diǎn)工作落細落實(shí)。三是要緊抓項目質(zhì)量安全管控，嚴抓細管不懈怠。各在建項目要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強質(zhì)量管理，守牢守穩安全生產(chǎn)底線(xiàn)。四要敢于“走出去”，拿出新措施，開(kāi)拓新市場(chǎng)，合力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
