近日，分公司為了進(jìn)一步提升項目管理水平，確保項目建設運行的規范性和高效性，新疆烏蘇分公司精心組織了公司工程項目管理相關(guān)制度學(xué)習培訓。培訓由分公司副經(jīng)理蔣秀正授課，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工、烏蘇項目管理人員參會(huì )。
會(huì )上，蔣秀正詳細解讀了公司工程項目管理的各項制度規范和流程，針對當前新疆烏蘇分公司項目管理中存在的問(wèn)題，從規章制度、策劃管理、目標管理、招標管理、物資設備采購、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理等方面講解了公司項目管理流程及各節點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題，并結合工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)各項制度文件執行中的重點(diǎn)注意事項進(jìn)行了補充說(shuō)明，確保制度內容學(xué)習到位。
通過(guò)本次培訓，大家對公司工程項目管理有了更深入的理解，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)分公司項目管理工作的規范性，提高項目管理工作能力。與會(huì )人員紛紛表示，此次培訓精彩紛呈，有很強的實(shí)踐指導意義，為進(jìn)一步提升分公司項目管理水平打下了堅實(shí)基礎。
