4月8日上午，電梯分公司舉辦“電梯項目管理流程”業(yè)務(wù)培訓。培訓由電梯分公司項目副經(jīng)理戴曉利授課。分公司在肥項目管理人員參加培訓。
本次培訓結合當前電梯項目管理中存在的問(wèn)題，從規章制度、開(kāi)工管理、安全管理、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、項目過(guò)程控制等七個(gè)方面講解了電梯項目管理流程及各節點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題。重點(diǎn)介紹了電梯安裝過(guò)程中需要其他單位配合的相關(guān)工作及電梯項目驗收所需要的必要條件等內容。強調要強化全員成本意識，采取提前告知、提前預防的項目管控措施，有效保障項目工期，深入推進(jìn)項目降本增效。與會(huì )人員還對電梯項目管理過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。
通過(guò)本次培訓，使大家對電梯項目管理業(yè)務(wù)有了更深刻的了解，為提高電梯安裝工程項目現場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)工作能力打下了堅實(shí)的基礎。
