2024年4月2日下午，建工安裝合肥分公司組織召開(kāi)一季度成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目負責人及相關(guān)管理人員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司成本核算部主任張道兵主持。
會(huì )上，各項目負責人從一季度成本核算工作運行情況、成本復盤(pán)總結、成本管控基本情況、主要材料價(jià)差統計及消化分析、決算進(jìn)展等方面依次進(jìn)行匯報。分公司領(lǐng)導班子成員詳細了解各項目存在的問(wèn)題和困難，指導制定切實(shí)可行的工作方案，并對下一步工作進(jìn)行部署。
分公司黨支部書(shū)記王敏指出要以全員成本管理為抓手，圍繞增收節支為主線(xiàn)，著(zhù)力強化成本意識，提升成本管控能力，深入推進(jìn)提質(zhì)量降成本，落實(shí)抓好成本管理各項工作，全面提升分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰針對分公司近期重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是分公司全體員工要深入學(xué)習、貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )及分公司職工大會(huì )會(huì )議精神，保持思想認識高度統一，進(jìn)一步提高政治站位；二是各項目要以項目成本為核心，持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本、前期測算、成本測算三合一模式進(jìn)行項目策劃，以項目目標成本、合同為依據，進(jìn)一步規范項目合同結算；三是要以成本信息化為重點(diǎn)，全員推進(jìn)公司信息化建設。
