為進(jìn)一步提升建工安裝項目管理綜合能力，提高所屬單位、項目部合規管理意識，全面落實(shí)項目管理推進(jìn)年活動(dòng)，3月28日，建工安裝組織召開(kāi)項目管理綜合能力提升專(zhuān)題培訓會(huì )。會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式開(kāi)展，所屬單位成本核算負責人、項目班子成員、成本核算員、物資招標員等共80余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參培。
培訓中，工程管理部副經(jīng)理徐松從項目成本策劃編制、項目成本過(guò)程管控、項目決算等方面進(jìn)行全面講解，并重點(diǎn)強調過(guò)程經(jīng)濟簽證辦理相關(guān)事項及案例。工程管理部招標主管黃凱詳細解讀了集團《物資設備采購、工程分發(fā)包管理制度》，并枚舉招標采購負面清單。律師專(zhuān)家姜華以《工程管理中的常見(jiàn)法律風(fēng)險及防范措施》為題，結合自身辦案經(jīng)驗就工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的表見(jiàn)代理、背靠背條款以及項目常見(jiàn)法律風(fēng)險及防范措施等進(jìn)行講解。與會(huì )人員就項目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流。
公司黨委委員、紀委書(shū)記李楊還對項目經(jīng)理開(kāi)展了廉潔從業(yè)集體談話(huà)。
會(huì )后，參會(huì )人員對本次培訓效果進(jìn)行了無(wú)記名培訓效果評價(jià)。
