3月21日，安慶分公司組織召開(kāi)2024年職工大會(huì )。公司副總經(jīng)理李原應邀出席會(huì )議并講話(huà)，黨群工作部、人力資源部有關(guān)負責同志到會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、全體職工代表參加會(huì )議，會(huì )議由分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理、工會(huì )主席李雙江主持。
下午14點(diǎn)30分，大會(huì )在《安徽建工之歌》的序曲中正式開(kāi)幕。會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理史崇松作了題為《重合規 強管控 增效益 順應改革大勢 走健康可持續發(fā)展道路》的工作報告。報告系統回顧和總結了2023年度分公司的各項管理工作，客觀(guān)分析了分公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰，提出了2024年發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標，對重點(diǎn)工作進(jìn)行了計劃部署。史崇松還代表分公司領(lǐng)導班子進(jìn)行述職，向大會(huì )匯報了2023年度分公司領(lǐng)導班子工作情況、存在的不足以及下一步改進(jìn)措施。
報告強調，2024年分公司要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，在集團、公司黨委的堅強領(lǐng)導下，統籌黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作。按照集團公司2024年決策部署安排，把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹發(fā)展全過(guò)程，持續打好創(chuàng )新發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉變攻堅戰，更加注重戰略謀劃，更加注重系統施策，更加注重提質(zhì)增效，更加注重改革創(chuàng )新，更加注重防范風(fēng)險，統籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續推動(dòng)分公司各項工作實(shí)現質(zhì)的有效提升。
在聽(tīng)取匯報后，李原首先對分公司2023年工作所取得的成績(jì)表示了肯定并向與會(huì )人員傳達了建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議和建工安裝十七屆四次職代會(huì )會(huì )議精神。圍繞貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，要求分公司各部門(mén)、項目部要迅速行動(dòng)，強化學(xué)習抓落實(shí)，動(dòng)員廣大職工代表切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團、公司的總體工作部署上來(lái)，以實(shí)干展現新作為，細化任務(wù)抓落實(shí)，確保將會(huì )議精神融會(huì )貫通。結合公司實(shí)際分解目標任務(wù)，勉勵分公司緊盯目標，壓實(shí)責任，明確發(fā)展方向，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
對分公司下一步重點(diǎn)工作，李原提出三點(diǎn)要求：一要找準目標市場(chǎng)，定位清晰，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。瞄準主業(yè)，進(jìn)一步解放思想，整合內外部資源，樹(shù)立全員支持經(jīng)營(yíng)意識，全力以赴承接工作任務(wù)；二要統籌謀劃，全面布局，全面深化項目管理。強化項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素的全方位管控，實(shí)現安全效益兩手抓，兩手硬，實(shí)現降本增效，提高項目信息化建設。三是要營(yíng)造風(fēng)清氣正、敢于擔當的工作氛圍。分公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮帶頭作用，緊緊圍繞中心工作，認真履職盡責，主動(dòng)擔當作為，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)，帶領(lǐng)分公司員工團結協(xié)作，為公司改革創(chuàng )新發(fā)展貢獻一份光和熱。
會(huì )議期間，分公司與各項目部簽訂了《2024年度目標責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，與各項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，并對2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司考核組組織了對分公司領(lǐng)導班子及班子成員2023年度民主測評。
大會(huì )現場(chǎng)
安慶分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理史崇松作工作報告
副總經(jīng)理李原到會(huì )指導并講話(huà)
簽訂2024年度目標責任書(shū)
先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰
參會(huì )人員合影留念