隨著(zhù)新疆烏蘇天氣漸漸轉暖，為了做好分公司項目復工復產(chǎn)工作，3月16日下午，新疆烏蘇分公司召開(kāi)了2024年復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員及全體職工參加了此次會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席、新疆烏蘇分公司黨支部書(shū)記王軍主持會(huì )議。
會(huì )上，分公司經(jīng)理李磊結合集團三屆一次職代會(huì )和公司十七屆四次職代會(huì )部署要求，圍繞分公司2024年度各項目標任務(wù)，就分公司2024年發(fā)展方向、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、人才管理等方面工作作出部署。領(lǐng)導班子成員結合自身分管工作分別從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)、安全、技術(shù)質(zhì)量、項目策劃、物資管理及招投標等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。各項目負責人就項目情況及下步計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，王軍首先向與會(huì )人員宣講了建工控股三屆一次職代會(huì )和公司十七屆四次職代會(huì )精神，并結合分公司實(shí)際對2024年的工作提出了五點(diǎn)要求:一要提高政治站位，堅決把思想和行動(dòng)統一到兩級職代會(huì )精神上來(lái)，抓好分公司在建項目復工復產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)好各項措施，以“開(kāi)局就是決戰、起步就要沖刺”的狀態(tài)，為完成全年各項任務(wù)開(kāi)好局、起好步。二要強化項目管理，切實(shí)降本增效。進(jìn)一步提升分公司項目精細化管理，推進(jìn)項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為核心抓項目、保安全、促生產(chǎn)、控成本、防風(fēng)險、提效益、樹(shù)品牌，增強企業(yè)核心競爭力，全面提升項目經(jīng)濟效益。三要優(yōu)化體制改革，強化人才培養。推深做實(shí)綜合考核機制，堅持用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，實(shí)施競爭上崗，以“忠專(zhuān)實(shí)、勤正廉”為導向，用好人、用對人，培養一批綜合素質(zhì)強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)、政治覺(jué)悟高的能征善戰、敢于擔當、樂(lè )于奉獻的人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展儲備力量。四要以更堅定的信念抓黨建。充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，廣大黨員要帶頭履職擔當、沖鋒在前、樹(shù)立榜樣，始終牢記宗旨，不忘初心，讓黨旗在一線(xiàn)高高飄揚。五是鼓勵分公司員工加強學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養和工作技能，號召全體職工要團結一心、鼓足干勁，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志，直面前進(jìn)中的困難和挑戰，篤行實(shí)干，迎難而上，為完成全年各項目標任務(wù)而努力拼搏!
