建工安裝滁州分公司財務(wù)部主任何亞楠：深刻學(xué)習領(lǐng)悟建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神和公司十七屆四次職代會(huì )精神，讓我對集團和公司2023年的發(fā)展成績(jì)深有感觸，對奮進(jìn)2024年倍感信心。作為基層財務(wù)管理人員，我深刻感受到2023年項目精細化管理全面夯實(shí)、財務(wù)資金管理不斷強化、職工幸福指數大幅提升等。成績(jì)來(lái)之不易，我們更要倍加珍惜。2024年，我將以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為指引，堅決執行公司今年戰略部署，在公司“上規模、調結構、求發(fā)展”上絕對“不掉鏈”。作為分公司財務(wù)負責人，我將牢記職責所在，立足本職崗位，加強財務(wù)基礎管理，實(shí)時(shí)做好預警和提示，防范經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時(shí)加快資金回收力度，推進(jìn)債權清收工作，助力資金回籠。我將始終以飽滿(mǎn)的干勁帶領(lǐng)團隊共同奮斗，竭力為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻財務(wù)力量。
建工安裝工程管理部主管樊雷：通過(guò)學(xué)習集團、公司兩級職代會(huì )上的報告和講話(huà)，我深有啟發(fā)。作為一線(xiàn)職工，我認識到我們要立足崗位、錨定目標、篤行實(shí)干，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。在日常工作中，我將積極參與項目綜合評價(jià)，深化項目經(jīng)理分級管理，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以“項目管理鞏固年”為契機，狠抓安全管理，全面壓緊壓實(shí)安全責任，全面鞏固項目基礎管理，助力項目管理再上新臺階。新的一年，我將以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為指導，不斷提升自身綜合管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
建工安裝新疆烏蘇分公司施工員周游：通過(guò)對集團三屆一次職代會(huì )精神的學(xué)習，我對自己今年的工作有了更明確的認識和規劃。在項目上，我們要杜絕形式主義，追求實(shí)際效果，通過(guò)精準施策，確保每一項決策都能真正落地生根。速度是執行力的體現，我們要提高“馬上就辦”的意識和能力。面對工作中的困難和挑戰，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的突出矛盾，我們要敢于擔當，勇于作為，迅速作出決策，采取有力措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決?？傊?，我們要以職代會(huì )的決策為指引，緊盯目標，壓實(shí)責任，確保每一項決策都能得到有效執行。