建工安裝新能源分公司項目經(jīng)理張冬：通過(guò)認真學(xué)習建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議以及公司十七屆四次職代會(huì )精神，我備受鼓舞，深有感觸，去年建工安裝通過(guò)優(yōu)化內業(yè)管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、適時(shí)布局新能源業(yè)務(wù)等策略，多措并舉，在兼顧戰略性搬遷的同時(shí)圓滿(mǎn)完成了各項年度指標，成績(jì)斐然，實(shí)屬不易。作為分公司項目經(jīng)理亦感到無(wú)比自豪，同好更加堅定了我干好本職工作的信心和決心。在今后的工作中，我將一如既往持續高度的工作熱情，堅守崗位、履行職責，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力。同時(shí)，發(fā)揮好職工代表的橋梁紐帶作用，及時(shí)把集團和公司各項決策部署及時(shí)宣貫給基層同事，激發(fā)更多人的主人翁意識、責任意識、全局意識，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻力量。
建工安裝電梯分公司項目副經(jīng)理劉之濱：通過(guò)認真學(xué)習建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議和公司十七屆四次職代會(huì )會(huì )議精神，我備受鼓舞、倍感振奮。2024年是公司全面完成“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，作為一名基層一線(xiàn)項目管理人員，我將認真學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)好職代會(huì )精神，真正讓職代會(huì )精神進(jìn)項目、進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)班組，在今后的工作中嚴格要求自己，立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提升電梯工程項目管理能力，著(zhù)力提高項目可視化管理水平，推動(dòng)電梯工程項目標準化、精細化管理，努力提高項目管理質(zhì)量與效益，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。
建工安裝安慶分公司項目經(jīng)理劉松：建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)講話(huà)和集團工作報告立意高遠、內涵豐富，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)講話(huà)和報告立足安裝、字字珠璣，為我們高質(zhì)量完成2024年的各項目標任務(wù)指明了方向。2024年，我將深入貫徹集團黨委決策部署，錨定大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展目標，主動(dòng)擔當作為，以“項目管理鞏固年”為契機，強化項目安全管理，在融合“降本”與“提質(zhì)”上下功夫，統一思想，主動(dòng)出擊，不斷探索電儀發(fā)展新思路；順應信息化建設運用，在“改革”與“創(chuàng )新”上下功夫，提前謀劃，加大挖掘，積極研究，不斷集合新技術(shù)創(chuàng )新，立足新征程，干出新成績(jì)。