1月29日，蚌埠分公司組織召開(kāi)2023年度技術(shù)質(zhì)量總結會(huì )暨2024年1月份技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目經(jīng)理、項目員工，機關(guān)工管部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。
上午，全體與會(huì )人員對輝隆項目開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩，學(xué)習好的經(jīng)驗和做法，并對技術(shù)質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料進(jìn)行檢查反饋。下午，輝隆項目部對本項目技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結，重點(diǎn)就技術(shù)、質(zhì)量管理、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯、“QC”課題研究、工法開(kāi)展情況，和存在的主要問(wèn)題、原因分析及糾偏控制措施進(jìn)行討論研究。工程管理部通報圍繞分公司2023年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結、月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)、針對存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施、近期工作布置等進(jìn)行了具體匯報。各項目代表就如何加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理成效等方面開(kāi)展互動(dòng)交流。
最后，分公司領(lǐng)導結合各項目、部門(mén)匯報內容提出工作要求：一要健全體系流程，形成質(zhì)量管理規范化，工程資料管理需全面嚴謹；二要制定任務(wù)清單，確定質(zhì)量管理目標，重視質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹(shù)口碑；三要所有工作都有結果導向，看結果完成情況；四要對技術(shù)質(zhì)量工作心存敬畏，保持時(shí)時(shí)放心不下的心態(tài)；五要技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要做好各項目創(chuàng )優(yōu)工作總結；七要做好技術(shù)質(zhì)量人才培養，建全人才隊伍。
