為全面總結評價(jià)分公司部門(mén)和員工在2023年的工作成績(jì)，進(jìn)一步調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，為新的一年做好工作打算，1月23日至29日，建工安裝合肥分公司組織開(kāi)展了2023年度員工績(jì)效考核工作。
為了更好地開(kāi)展績(jì)效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司在考核前制定下發(fā)了《合肥分公司機關(guān)部門(mén)、項目部和員工績(jì)效考核管理暫行辦法》《關(guān)于開(kāi)展2023年度合肥分公司機關(guān)部門(mén)、項目部和員工績(jì)效考核的通知》，同時(shí)成立了以分公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)的考核工作領(lǐng)導小組，負責考核工作的組織、協(xié)調和監督。
本次考核工作分為機關(guān)部門(mén)、機關(guān)員工、項目部和項目員工四個(gè)層面?？己藭?huì )上，機關(guān)和項目部一般員工圍繞2023年度工作完成情況、存在問(wèn)題與不足、2024年度工作計劃等方面進(jìn)行了客觀(guān)的總結闡述，機關(guān)部門(mén)正副職和項目班子成員圍繞“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行PPT述職匯報。各部門(mén)、各項目部負責人和分管領(lǐng)導對大家一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評，并對2024年工作開(kāi)展提出了中肯的意見(jiàn)建議和具體要求。會(huì )上還同步發(fā)放了考核測評表進(jìn)行了現場(chǎng)測評。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰在考核會(huì )上對一年來(lái)分公司員工的辛勤工作給予充分肯定和感謝，同時(shí)對全體員工提出要求和希望：一是要充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，提高員工的執行力，要客觀(guān)公正，堅持業(yè)績(jì)導向，堅持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)，評出真成績(jì)，賽出真水平；二是要夯實(shí)基礎管理、提升業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，建立全方位、全過(guò)程、全覆蓋項目管理鏈條，推動(dòng)項目管控等各項工作再上新臺階，為2024年各項工作目標任務(wù)順利完成提供有力保障；三是通過(guò)考核提振精氣神，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，激發(fā)工作活力，不斷總結經(jīng)驗，提高工作效率和自身履職能力，以良好的精神狀態(tài)應對新任務(wù)、新挑戰。新年新氣象、實(shí)干促發(fā)展，希望大家鼓足干勁、開(kāi)拓創(chuàng )新，攜手共進(jìn)、奮力拼搏，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
機關(guān)中層考核
機關(guān)員工考核
項目部考核