新年伊始，萬(wàn)象更新。為全面提升分公司管理水平，加強和促進(jìn)員工工作積極性，為新的一年做好工作打算，1月16日至17日，蚌埠分公司組織開(kāi)展2023年度員工績(jì)效考核工作。
為順利開(kāi)展績(jì)效考核，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導小組，全面負責績(jì)效考核的組織、監督、協(xié)調和審批工作?？己斯ぷ饕圆块T(mén)、項目部為單位，逐一有序進(jìn)行。
考核會(huì )上，分公司員工主要圍繞2023年度重點(diǎn)工作完成情況、存在不足和2024年工作計劃等方面進(jìn)行總結匯報，部門(mén)負責人和項目部班子成員以PPT的形式重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職。在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導對大家一年工作予以肯定，并結合工作實(shí)際對被考核人員依次點(diǎn)評。
本次績(jì)效考核工作充分激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng )業(yè)的活力，提高了員工執行力，會(huì )議對新一年的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一要錨定目標，奮楫爭先，切實(shí)提高項目施工質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)效益，擴大企業(yè)影響力；二要加強分公司部門(mén)和項目建設，培養團隊精神，促進(jìn)溝通合作，充分發(fā)揮團隊合力；三要加強分公司人才梯隊建設，利用樹(shù)標桿學(xué)榜樣、師帶徒等多種形式培養分公司一專(zhuān)多能的復合型人才；四要在工作中做到“吾日三省吾身”，善于復盤(pán)總結，及時(shí)糾偏，善于創(chuàng )新；五要發(fā)揚“特別能吃苦 特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，不斷提高執行力和工作效率，為完成2024年目標任務(wù)努力奮斗。
會(huì )上還發(fā)放了考核測評表，通過(guò)無(wú)記名形式進(jìn)行了績(jì)效考核測評。
