11月3日上午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴聯(lián)系點(diǎn)合肥分公司調研指導工作。
調研會(huì )上，胡六中首先聽(tīng)取了合肥分公司關(guān)于發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行等方面的情況匯報，并對合肥分公司2023年各項指標階段性完成情況表示肯定，對分公司提出的需要協(xié)調解決問(wèn)題予以現場(chǎng)解答。隨后，胡六中重點(diǎn)傳達了集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展一系列舉措和相關(guān)會(huì )議精神。
針對合肥分公司下一步工作，胡六中指出：一要進(jìn)一步提高政治站位，將集團和公司全面深化改革發(fā)展各項決策部署落實(shí)到位，同時(shí)要緊密結合自身實(shí)際，積極整合內外資源，深耕細作，廣泛合作，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，努力將分公司打造成為公司的“第二總部”。二要厘清發(fā)展思路，強化項目管理。要充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強化服務(wù)意識，切實(shí)實(shí)現精細化管理，優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效，提升盈利水平。三要強化財務(wù)管理，規范資金運作，保證資金流動(dòng)性，加大債權回收力度，有效防范重大風(fēng)險。四要加大內部資源整合力度，激發(fā)人才隊伍活力。分公司要緊跟公司推動(dòng)機構、人員、管理等全方位整合的步伐，將人員和力量投向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，以重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項目為舞臺，鍛煉培養年輕干部，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。五要凝心聚力、樹(shù)立信心，解放思想，迎難而上，大干四季度、打贏(yíng)收官戰，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
公司人力資源部負責人、合肥分公司班子成員、機關(guān)部門(mén)等相關(guān)人員參加調研。
