11月15日上午，電梯分公司組織召開(kāi)11月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨成本分析會(huì )。分公司班子成員、各部門(mén)負責人、各片區項目負責人及部分在肥員工參加會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理王傳林主持。
會(huì )上，各部門(mén)匯報了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃，各片區項目負責人重點(diǎn)匯報了各片區項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等情況以及需要協(xié)調解決的問(wèn)題。分公司班子結合分管工作，對項目片區提出的問(wèn)題提出解決方案，并對下一步工作開(kāi)展作出安排。
會(huì )議要求，一要進(jìn)一步壓實(shí)責任，加速各項目推進(jìn)。各項目片區要壓實(shí)責任，全面盤(pán)點(diǎn)在手未開(kāi)工項目、已完工未驗收項目情況，主動(dòng)對接、統籌安排，加快各片區工程進(jìn)度、結算辦理，盡快形成產(chǎn)值，加速竣工決算、工程款回收。二要進(jìn)一步調整優(yōu)化片區管理模式，促進(jìn)管理效能提升。要以區域項目駐點(diǎn)為契機，優(yōu)化項目片區管理模式，強化項目基礎管理，有效發(fā)揮項目片區技術(shù)服務(wù)對接地域優(yōu)勢，促進(jìn)提質(zhì)增效。三要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識。全體員工要切實(shí)提高電梯工程安全生產(chǎn)意識，各項目片區要嚴格落實(shí)安全管理各項措施，強化安全管理檢查力度，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。四要進(jìn)一步強化團隊意識，各部門(mén)、項目片區要在厘清管理邊界的基礎上，進(jìn)一步強化團隊意識，團結協(xié)作、相互補位，充分發(fā)揮電梯分公司的凝聚力、戰斗力，積極推動(dòng)各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。
