10月13日上午，蚌埠分公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)、安全、成本分析會(huì )，公司黨委委員、紀委書(shū)記李楊應邀出席會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、部門(mén)負責人及相關(guān)部門(mén)員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，分公司成本部對分公司成本管理手冊進(jìn)行了討論，同時(shí)通報、分析及討論了在建項目9月份成本情況。各項目經(jīng)理重點(diǎn)就在建項目、完工待決算項目、訴訟項目的工期履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、工程款收款計劃及下一步工作打算、需分公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一匯報；各部門(mén)負責人匯報近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排。
分公司領(lǐng)導結合各項目、部門(mén)匯報內容對存在的問(wèn)題和需要幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一回復，并對近期工作進(jìn)行了布置：一要嚴控項目成本，加強工期履約意識，加大工程款回收力度；二是輝隆及阜陽(yáng)煙廠(chǎng)項目要做好“流動(dòng)紅旗”有關(guān)創(chuàng )優(yōu)迎檢準備；三是各部門(mén)要加大對在建項目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式，要有通報、有整改、有閉合，杜絕問(wèn)題邊改邊犯；三是新開(kāi)工項目策劃、招標要提高時(shí)效性和執行效率；四是各項目要做好三季度供應商考核工作，加強計劃管理；五是要加強招標風(fēng)險防范意識，組織開(kāi)展招標專(zhuān)題警示教育研討會(huì )，編制專(zhuān)項招標策劃書(shū)；六是各部門(mén)要對年初職工大會(huì )分解任務(wù)倒排完成計劃進(jìn)行及時(shí)梳理總結，確保全年各項目標任務(wù)完成。
李楊傳達了集團近期有關(guān)會(huì )議精神，同時(shí)對分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項目管理要與分包商保持距離劃清界限，禁止簽訂施工標前協(xié)議；二是強化成本管理意識，項目成本策劃要提高時(shí)效性；三是變更簽證要及時(shí)辦理，按時(shí)結算，成本資料真實(shí)有依據；四是要嚴格貫徹落實(shí)集團“六個(gè)嚴禁”；五是要嚴把工期履約，防范風(fēng)險。
