9月21日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)9月份生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)暨成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目經(jīng)理及成本核算員、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，各在建項目負責人重點(diǎn)就項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全（文明施工）、產(chǎn)值、工程款收款計劃及中秋節維穩情況，下一步工作打算尤其是如何確保產(chǎn)值及收款完成等進(jìn)行逐一匯報；各部門(mén)負責人匯報近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排；綜合辦及職能部門(mén)分別對8月份生產(chǎn)會(huì )督辦事項完成情況、9月份各在建項目月度檢查情況進(jìn)行了通報；成本部門(mén)對各項目成本進(jìn)行了討論、分析、糾偏，同時(shí)對分公司成本管理手冊（討論稿）進(jìn)行了討論、宣貫。
分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記趙銘亮對下一步工作提出了具體要求：一是經(jīng)營(yíng)部門(mén)要提高站位持續發(fā)力為下年生產(chǎn)任務(wù)提供保障，同時(shí)加大淮上區深耕力度，確保子公司產(chǎn)值任務(wù)；二是技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)高標桿、高要求，創(chuàng )精品工程、品牌工程；三是物資管理部門(mén)要做好物資招標管理，招優(yōu)質(zhì)隊伍、材料，現場(chǎng)物資管理實(shí)行獎罰制度；四是財務(wù)部門(mén)要對項目結算回款實(shí)行預警機制，緊抓項目回款；五是項目經(jīng)理要提高責任意識，理清工作重點(diǎn)，明確問(wèn)題導向，做好人才培養，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”精神。
會(huì )議期間還集中學(xué)習了習近平總書(shū)記給潛山野寨中學(xué)新考取軍校的20名同學(xué)重要回信精神，開(kāi)展了節前維穩和廉政集體談話(huà)。
