8月30日，公司紀委書(shū)記李楊、副總經(jīng)理董雙武一行赴蚌埠分公司輝隆項目部調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子成員、輝隆項目全體管理人員參加調研。
調研指導組深入輝隆施工現場(chǎng)，對項目現場(chǎng)進(jìn)度管理、安全文明施工、成本質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查并給予指導。
隨后，召開(kāi)調研座談會(huì )，與項目管理人員深入交流，會(huì )上李楊、董雙武分別對項目目前面臨的人員、進(jìn)度、資金、施工重難點(diǎn)、存在的需求和困難等給予了具體的回復，并提出了解決建議。
董雙武對項目部各項工作的開(kāi)展給予充分肯定，并指出，一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)，切實(shí)做到工作目標階段化、階段工作具體化、具體工作責任化。二是必須加強抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，采取多項有力措施，形成安全生產(chǎn)良好氛圍。二是切實(shí)增強責任意識、協(xié)作意識，敢于擔當、主動(dòng)作為，搶工期、抓進(jìn)度，嚴管理、保質(zhì)量，確保如期完成建設任務(wù)。
李楊在總結中強調，一是要充分利用勞動(dòng)競賽，在項目部形成“比、學(xué)、趕、超”的工作熱潮，激勵職工積極參與，踴躍投身競賽，展現出良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)采。二是要精心組織調配勞力，加強管理，加大力度狠挖內部潛力，按時(shí)完成各項工程節點(diǎn)。三是要做好項目資金管理工作，強化所有項目標前策劃分析真實(shí)性，加強在建及完工項目決算、成本控制工作，加大工程款回收力度，以期保證項目利潤，盡快改善分公司資金現狀。
