8月29日下午，蚌埠分公司召開(kāi)“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專(zhuān)題研討會(huì )，公司紀委書(shū)記李楊、副總經(jīng)理董雙武應邀到會(huì )指導，公司成本合約部負責人、分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人及項目管理人員參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，與會(huì )人員集中學(xué)習了省委書(shū)記韓俊赴滬蘇浙學(xué)習考察交流會(huì )上關(guān)于“五大”要求和“六破六立”的講話(huà)精神及公司黨委“五大”和“六破六立”研討會(huì )精神，并圍繞學(xué)習內容結合實(shí)際，進(jìn)行交流研討。
會(huì )議要求，要提高政治站位，統一思想認識，全體黨員要深刻認識開(kāi)展“大討論”活動(dòng)的重大意義，牢牢把握本次大學(xué)習大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要堅持問(wèn)題導向，做好檢視整改，要保持正視問(wèn)題的自覺(jué)和勇氣，找準“滿(mǎn)、舊、閉、官、畏、短”等思想障礙，查找“進(jìn)取、創(chuàng )新、開(kāi)放、服務(wù)、奮斗、實(shí)干”等思想意識方面存在的差距和不足，全面深入檢視問(wèn)題，形成工作合力，抓好任務(wù)落實(shí)。
隨后，分公司成本部對在建項目成本情況進(jìn)行了逐一分析。隨后，各項目經(jīng)理、部門(mén)負責人結合實(shí)際情況，依次發(fā)言。在聽(tīng)取發(fā)言后，與會(huì )人員從項目管理團隊的組建、項目策劃、過(guò)程管理、階段性考核、總結糾偏等方面對項目成本進(jìn)行深度分析并圍繞成本管理存在的問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論，以問(wèn)題為導向提出相應糾偏措施，加強全過(guò)程成本控制，優(yōu)化成本管控，促進(jìn)管理創(chuàng )效。
董雙武按照項目全過(guò)程成本管理分階段提出以下三點(diǎn)要求，一是在項目準備階段，總承包項目要現場(chǎng)勘察，重視甲方付款條件，考慮資金成本，投標采取不平衡報價(jià)；二是在項目實(shí)施階段，對成本精細化管理，過(guò)程中策劃要多次修正夯實(shí)實(shí)際成本，確保策劃數據真實(shí)性，招標堅持量?jì)r(jià)分離，重視主材管理，及時(shí)辦理變更簽證；三是在項目竣工驗收階段，細化下游決算，降本增效，上游決算利用變更簽證資料，我方人員算量計價(jià)數據，確保我方利潤點(diǎn)。
李楊強調，全過(guò)程的成本管理是項目利潤的保障，一要堅持落實(shí)按月結算，從過(guò)程中進(jìn)行控制，杜絕最終決算中的糾紛；二要在項目管理中堅決執行“六個(gè)嚴禁”；三要狠抓工期履約，及時(shí)完善簽證手續，確保項目利潤。
