8月8日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)8月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記在江蘇、四川考察時(shí)的重要講話(huà)精神。隨后，各在建項目負責人重點(diǎn)圍繞項目工期履約、進(jìn)度完成比例、產(chǎn)值、工程款回收、下一步工作打算、急需分公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一匯報；各部門(mén)負責人匯報近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排；工程部門(mén)通報了對各在建項目月度檢查情況；成本合約部對各在建項目成本情況進(jìn)行了分析、糾偏等。分公司分管領(lǐng)導針對各項目實(shí)際存在的問(wèn)題及急需幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行了逐一回復，并結合公司二季度綜合管理聯(lián)合檢查情況對近期工作進(jìn)行了部署。
分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記趙銘亮就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是針對公司二季度檢查及分公司月度檢查結果要求分公司各部門(mén)要找差距、找不足，結合分公司實(shí)際情況整改落實(shí)；二是要始終保持“緊”字當頭的工作狀態(tài)，提高工作效率；三是要實(shí)現項目精細化管理，各部門(mén)要細分管理責任，明確責任目標、管理定位，充分挖掘人力資源知人善用；四是分管及部門(mén)領(lǐng)導要發(fā)揮帶頭作用，強化責任擔當，扎實(shí)履職盡責，充分調動(dòng)人員積極性、創(chuàng )造性，統一思想，共同努力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
