建工安裝安慶分公司積極落實(shí)學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育總要求，加快推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，努力打造高品質(zhì)安裝工程，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，較好完成各項工作任務(wù)。
以深學(xué)促勤思，深刻領(lǐng)會(huì )主題教育重要意義
建工安裝安慶分公司樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，強化黨建引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)改革創(chuàng )新，不斷增強基層黨建輻射力、凝聚力和保障力，為分公司發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。堅持把開(kāi)展好學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育作為一項重大政治任務(wù)，迅速響應，周密部署，強化干部隊伍思想建設，堅持“讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理”，并緊密結合公司實(shí)際，通過(guò)“三會(huì )一課”“四大課堂”等多種形式抓好理論學(xué)習。
以市場(chǎng)為導向，積極拓展經(jīng)營(yíng)思路
建工安裝安慶分公司加強經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理。遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，采用“統一歸口、分類(lèi)管理、分級負責、責任到人”的管理方式，加強全過(guò)程管理，建立專(zhuān)項激勵機制和備案制度，支持鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。強化全方位風(fēng)險管理。同時(shí)，分公司將風(fēng)險管理意識轉化為員工的共同認知和自覺(jué)行動(dòng)，將風(fēng)險管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立嚴格的成本考核指標和監督機制，加強制度執行和過(guò)程監督，跟進(jìn)掌握階段性成本支出情況，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。
以人才為支撐，人才梯隊建設富有成效
建工安裝安慶分公司積極培育敢擔當善作為的中堅力量管理干部，建立“內部培養為主，外部引進(jìn)為輔”的人才隊伍建設思路，注重培養選拔分公司優(yōu)秀年輕干部，今年以來(lái)已提拔任用兩名部門(mén)負責人。
以精益管理提升運營(yíng)質(zhì)效
建工安裝安慶分公司狠抓工期履約，充分發(fā)揮2022年的施工經(jīng)驗，提前組織施工項目倒排工期，制定科學(xué)、詳細的生產(chǎn)計劃。在確保施工安全的前提下，邊施工、邊糾偏，及時(shí)對施工問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，對公司、業(yè)主單位等各項專(zhuān)項檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總，執行清單化管理，確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量?jì)墒肿?、兩手硬，如期將石化框架協(xié)議項目按時(shí)按質(zhì)交工運行。強化成本管控。加強項目策劃管理，目前完成項目策劃5個(gè)，積極落實(shí)項目成本管理責任制，嚴格成本費用控制，強化項目成本分析，壓縮非生產(chǎn)性支出，通過(guò)嚴格履行公司招標采購、項目決算管理制度，有效降低項目成本，提升項目盈利能力。注重安全管理標準化建設，建立健全安全管理體系，應急處突能力進(jìn)一步提高。修訂完善安全施工應急預案，制定《安全管理制度匯編》等規范性文件。積極組織安全教育和應急演練，穩步推進(jìn)隱患排查治理，安全形勢持續穩定向好。
下一步，建工安裝安慶分公司將持續深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，切實(shí)增強責任感、使命感，將主題教育學(xué)習成果靈活運用到工作實(shí)踐中，凝聚強大戰斗力，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。