5月18日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司開(kāi)展信訪(fǎng)工作專(zhuān)題調研，主持召開(kāi)“加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農民工工資的信訪(fǎng)案件發(fā)生”專(zhuān)題調研座談會(huì )，公司后勤保障部門(mén)經(jīng)理洪軍，市政分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、工程管理部全體人員、項目經(jīng)理、各項目現場(chǎng)負責人和勞務(wù)專(zhuān)管員參加會(huì )議，會(huì )議以視頻方式召開(kāi)，分公司設主會(huì )場(chǎng)，各項目部設分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記胡迎東首先以PPT形式從五個(gè)方面詳細匯報了分公司自2022年初成立以來(lái)信訪(fǎng)工作開(kāi)展情況；接著(zhù)，市政分公司安理工項目部在會(huì )上作了勞務(wù)實(shí)名制管理工作經(jīng)驗交流；隨后，與會(huì )人員重點(diǎn)圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農民工工資信訪(fǎng)案件發(fā)生”等方面開(kāi)展交流座談。公司后勤保障部會(huì )上給予了工作指導并分享了其他單位信訪(fǎng)工作好的做法。
在聽(tīng)取發(fā)言后，李原首先肯定了市政分公司對公司這次調研活動(dòng)所作的充分準備，真正起到了找出癥結、破解難題、補齊短板、推動(dòng)發(fā)展的積極成效。隨后，李原提出三點(diǎn)工作要求：一是分公司組織機構已成立，分公司領(lǐng)導班子要切實(shí)扛起責任，落實(shí)“一崗雙責”，完善制度流程，抓實(shí)抓細信訪(fǎng)維穩具體工作；二是項目部要全力做好農民工工資支付管理，要主動(dòng)作擔當，加強過(guò)程監管環(huán)節的把控，實(shí)現全過(guò)程、閉環(huán)式管理，保障農民工工資按時(shí)、足額發(fā)放到每位勞務(wù)人員手中；三是重視信訪(fǎng)輿情處置，加強制度流程建設，做到提前預知、及時(shí)預警、精準防控，掌握主動(dòng)，確保苗頭性、傾向性問(wèn)題及早發(fā)現，矛盾糾紛及時(shí)就地化解，營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
