5月19日下午，分公司渦陽(yáng)項目負責人王浩宇赴“蚌埠卷煙廠(chǎng)醇化庫”項目開(kāi)展項目經(jīng)理學(xué)習交流交叉上課活動(dòng)，項目全體管理人員參加此次學(xué)習交流活動(dòng)。
交流課堂上，王浩宇從“理字當先—理清項目重點(diǎn)，管字當頭—管控項目難點(diǎn)，干字為先—落實(shí)項目進(jìn)度節點(diǎn)”三個(gè)角度與參會(huì )人員進(jìn)行經(jīng)驗分享，對如何提高項目部管理力度，施工現場(chǎng)安全如何管理進(jìn)行了重點(diǎn)交流。王浩宇表示“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行”人是生產(chǎn)要素中的第一要素，也是決定因素，作為項目經(jīng)理應以身作則，嚴格遵守公司制度，提高項目人員工作執行力，進(jìn)而提高工作效率。在項目管理過(guò)程中，應抓好項目重難點(diǎn)、嚴管項目成本、管好安全質(zhì)量。項目部人員與分公司機關(guān)人員相互配合好，保證項目的有序進(jìn)行，加快工期進(jìn)度，節約項目成本，更好的做到降本增效。
通過(guò)此次交流課堂，王浩宇所分享的項目管理經(jīng)驗給參會(huì )人員心中留下了深刻的印象，煙廠(chǎng)項目經(jīng)理要求大家以此次經(jīng)驗交流為契機，取長(cháng)補短，提升自身能力，提高管理效力，團結一心推動(dòng)安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
