4月4日上午，蚌埠分公司召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨項目經(jīng)理交叉上課啟動(dòng)會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人、工管部全體人員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，各在建項目主要負責人重點(diǎn)匯報了3月份生產(chǎn)會(huì )任務(wù)完成情況、一季度各項指標落實(shí)進(jìn)展情況、4月份計劃安排及需要分公司協(xié)調解決的事宜，機關(guān)各部門(mén)對照職工大會(huì )任務(wù)分解書(shū)、年度責任狀匯報了進(jìn)展情況。分管領(lǐng)導對公司、分公司“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員及宣貫，同時(shí)對項目經(jīng)理交叉上課事宜進(jìn)行了布置。
分公司分管領(lǐng)導分別對各項目急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了逐一回復，同時(shí)就分管工作作出具體要求并強調：一要抓現場(chǎng)，抓落實(shí)，狠抓工期履約。二要化風(fēng)險，嚴守資金安全底線(xiàn)。加強資金管理，加大工程款及債權回收。三要加強成本管理，有效控制目標成本，嚴控招標采購，把控關(guān)鍵環(huán)節。四要積極持續做好分公司創(chuàng )優(yōu)奪杯工作，做好“安裝之星”、“黃山杯”、“珍珠杯”、“華東杯”等申報及迎檢工作。五要強作風(fēng)，持續提升應急處置能力。分公司上下要團結一致、齊心協(xié)力、相互補位，努力提升隊伍的凝聚力、向心力。
在聽(tīng)取匯報后，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記趙銘亮就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一要在“嚴”字上做好文章。從嚴從實(shí)加強項目管理，嚴以修身、嚴以管理、嚴以律己。二要在“緊”字上做好文章。要以時(shí)不我待的緊迫感加快完工項目的決算進(jìn)度，加大在建項目回款力度。三要在“苦”字上做好文章。有目的性、針對性、前瞻性的吃苦，用目標來(lái)指引行動(dòng)，準確分析自己，著(zhù)眼實(shí)際，立足長(cháng)遠。四要在“能”字上做好文章。著(zhù)力提高應變能力和督辦落實(shí)能力，在自我加壓中實(shí)現發(fā)展、成長(cháng)和提升。
會(huì )議期間分公司安全管理部還組織參會(huì )全員觀(guān)看了安全警示教育專(zhuān)題片。
