春風(fēng)拂面，萬(wàn)象更新。2月28日下午，房建（裝飾）分公司2023年度職工大會(huì )勝利召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中應邀出席會(huì )議并講話(huà)，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李楊，總工程師吳繼成以及黨委辦公室、人力資源部主要負責同志到會(huì )，分公司全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗主持。
會(huì )上，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記許杰作了題為《凝心聚力謀發(fā)展奮楫篤行開(kāi)新局全力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告系統總結了分公司2022年各項工作所取得的成績(jì)，實(shí)事求是地指出了分公司發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和不足，并從五個(gè)方面明確了2023年工作重點(diǎn)和方向。要求分公司全體干部職工要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團公司和公司兩級職代會(huì )精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持“一主兩翼”發(fā)展戰略不動(dòng)搖，以“項目管理推進(jìn)年”為抓手，統籌謀劃對標找差、精細管理、降本增效、轉型升級、黨建等重點(diǎn)工作，加快開(kāi)辟新領(lǐng)域新市場(chǎng)，全面提高基礎管理水平，上下同心，篤行實(shí)干，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
吳繼成對大會(huì )的順利召開(kāi)表示祝賀，并就分公司2023年工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步完善分公司項目管理體系建設，要以公司“項目管理推進(jìn)年”為抓手，夯實(shí)項目基礎管理水平；二是要把年度目標任務(wù)當作“軍令狀”“硬任務(wù)”,以“跳起來(lái)摘桃子”的精神狀態(tài),進(jìn)一步拉高標桿、自我加壓,按照“指標項目化、項目責任化、責任清單化”的要求，把各項指標深化細化，確保任務(wù)落地、責任落實(shí)。三是要把資金、項目成本等作為風(fēng)險管控的重中之重，加快對歷史遺留項目的處置，實(shí)現分公司輕裝上陣，同時(shí)做好各在建項目風(fēng)險防控。
胡六中充分肯定了房建（裝飾）分公司過(guò)去一年取得的成績(jì)，并向與會(huì )人員重點(diǎn)宣貫了集團公司二屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )議和公司十七屆三次職代會(huì )精神。
結合房建（裝飾）分公司2023年工作，胡六中強調指出：一要堅持問(wèn)題導向，補短板、強弱項。充分維護和利用好房建一級資質(zhì)，立足房建業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，嚴控風(fēng)險，順勢而為，提高承攬質(zhì)量。二要聚焦降本增效，抓好債權回收工作。加大項目目標管理責任書(shū)簽訂，夯實(shí)項目成本管理，提升管控水平，落實(shí)好信訪(fǎng)維穩工作，確保分公司持續穩健發(fā)展。三要加強團隊建設。尤其要加大項目經(jīng)理和項目管理團隊的培養，健全考評制度，合理拉開(kāi)收入差距，樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”的干事導向,持續激發(fā)干部職工擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力。四要強化內部管理，嚴明紀律，落實(shí)責任，提高執行力。班子成員要帶頭做表率，持續抓好作風(fēng)建設，提升團隊執行力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。五要進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，要堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，做到全體職工同心同向、同頻共振，在公司“十四五”規劃承上啟下的中堅之年，拉高標桿，篤行實(shí)干，銳意創(chuàng )新，加快發(fā)展，努力為安徽安裝的高質(zhì)量發(fā)展貢獻房建智慧與力量。
會(huì )議還向全體職工通報了2022年度財務(wù)決算工作及2023年度財務(wù)預算工作，并對分公司2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司考核組組織對房建（裝飾）分公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了年度考核測評和優(yōu)秀年輕干部推薦工作。
