2月23日，安徽安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中一行赴蚌埠分公司宣貫建工控股二屆三次職代會(huì )精神，分公司全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，胡六中傳達學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，改革創(chuàng )新、勇毅前行，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵》的總結講話(huà)精神以及集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事劉家靜作的題為《拉高標桿、踔厲奮發(fā)、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效，為爭當中國建筑企業(yè)排頭兵而團結奮斗》的工作報告，并向與會(huì )人員重點(diǎn)解讀了楊善斌書(shū)記講話(huà)中“四個(gè)原則”“五個(gè)全面”、總經(jīng)理工作報告中“1356”工作部署等相關(guān)內容。
胡六中就落實(shí)集團職代會(huì )精神與與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流：一是要加大改革創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，擴大“三項制度”改革戰果，建立能上能下、能多能少、能進(jìn)能出的用人機制，優(yōu)化企業(yè)人員結構；二是要持續轉型升級、提質(zhì)增效，加大光伏、電梯、高端機電、儲水蓄能等新興產(chǎn)業(yè)的承接，并在工業(yè)安裝基礎上做高做精做尖；三是要不斷強化項目管理，以成本管控為主線(xiàn)，以目標責任書(shū)為抓手，狠抓過(guò)程管控，嚴抓項目決算結算及債權回收，切實(shí)降本增效；四是要堅持人才強企戰略，注重項目經(jīng)理等綜合性管理人才的培養，切實(shí)增強管理團隊的實(shí)戰能力，創(chuàng )新學(xué)習教育模式，拓寬晉升通道；五是要持續加強風(fēng)險管控，嚴控安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、訴訟風(fēng)險等，大力開(kāi)展債權回收，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全堤壩；六是要持續推進(jìn)黨建引領(lǐng)促發(fā)展，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)，營(yíng)造共商共建共享的生動(dòng)局面，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)健康穩定發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的保障作用。
會(huì )議最后，胡六中強調建工控股二屆三次職代會(huì )全面貫徹落實(shí)了黨的二十大精神及省委決策部署，準確分析研判了當前形勢，為公司下一步發(fā)展點(diǎn)了一盞明燈，發(fā)揮了導向性作用，分公司全體員工要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，將職代會(huì )精神學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、貫徹好、落實(shí)好，把學(xué)習成果轉化為解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)實(shí)際工作的本領(lǐng)和能力，為推動(dòng)安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿(mǎn)意的答卷！
