2月10日上午， 安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中深入房建（裝飾）分公司調研指導工作。公司總工程師吳繼成、相關(guān)部門(mén)負責人、分公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)全體員工參會(huì )。
調研會(huì )上，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記許杰?chē)@分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、現場(chǎng)管理、項目決算、資金回收等方面詳細匯報了2022年完成情況及2023年工作打算。分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗匯報了黨的建設、內控建設、人才培養等內容。隨后，公司部門(mén)負責人就相關(guān)工作給予具體指導并提出要求。
吳繼成肯定了分公司過(guò)去一年的工作，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題和不足，并強調，分公司領(lǐng)導班子一要正視薄弱環(huán)節，著(zhù)力找差距，補短板，抓落實(shí)。二要定目標，強化項目管理，對照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀細化任務(wù)，分解指標，壓實(shí)責任，努力提升項目管控水平。三要嚴控質(zhì)量、安全等風(fēng)險，制定措施，加快項目決算，加大歷史遺留項目處置力度，爭取早日輕裝上陣。
胡六中對分公司近幾年來(lái)從無(wú)到有、從小做大的發(fā)展態(tài)勢表示肯定，并對未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)要求，一要轉變思路、創(chuàng )新思維，找準定位、科學(xué)規劃，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把握政策優(yōu)勢，集中力量抓高品質(zhì)項目落地，培育優(yōu)質(zhì)合作伙伴。二要以成本管控為主線(xiàn)，以信息化建設為平臺，以項目策劃與目標責任書(shū)簽訂、項目決（結）算為抓手，以激勵、考核辦法為依據強化生產(chǎn)管理，常態(tài)化抓好項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，持續提升項目利潤率。三要關(guān)注運營(yíng)風(fēng)險，加快推進(jìn)工程決算、債權清收等，確保分公司健康、穩健發(fā)展。四要強化人才培養，做好傳幫帶，重點(diǎn)加強對項目經(jīng)理培養考核，為青年員工成長(cháng)“ 搭臺子、給位子、壓擔子”，構建符合分公司發(fā)展的人才梯隊。五要堅定發(fā)展信心，咬定今年目標任務(wù)不放松，努力實(shí)現預定指標，力爭分公司2023年各項工作取得好成績(jì)。
