2月8日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴市政分公司調研指導工作。公司相關(guān)部門(mén)負責同志、分公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門(mén)人員參加調研。
調研會(huì )上，分公司副經(jīng)理黃彥濤匯報了分公司2022年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項目管理、人才培養等工作，分公司其他領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人就分公司的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
胡六中在聽(tīng)取匯報后對市政分公司2022年度工作給予充分肯定，并指出，過(guò)去的一年里，市政分公司認真貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體員工從零開(kāi)始，團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，全面完成公司下達的年度目標任務(wù)，成績(jì)來(lái)之不易。胡六中強調，分公司在新的一年里，一要把準發(fā)展方向，瞄準市政板塊業(yè)務(wù)，充分整合和利用公司資源優(yōu)勢，不斷在專(zhuān)業(yè)化道路上取得突破。二要改革創(chuàng )新，推行“三能”機制，打造工程師文化，持續提升管理效能。三要經(jīng)營(yíng)轉型升級，通過(guò)“總承包”和“自營(yíng)”指標雙控，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)水平和創(chuàng )效能力。四要強化生產(chǎn)管理，要以成本管控為主線(xiàn)，以信息化建設為平臺，一手抓項目策劃與目標責任書(shū)簽訂，一手抓項目決（結）算，夯實(shí)基礎，提升效益。五要加快大學(xué)生人才培養，抓好項目經(jīng)理隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
