2月2日上午，蚌埠分公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，所屬各在建項目主要負責人重點(diǎn)匯報了項目春節復工復產(chǎn)情況、下一步工作計劃和急需分公司解決的問(wèn)題；各部門(mén)負責人匯報了下一步工作思路，部署了近期重點(diǎn)事項。各分管領(lǐng)導對各項目急需解決的問(wèn)題逐一回復并給予協(xié)調解決。
聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對下一步工作提出具體要求，并強調：一要統一思想，轉變作風(fēng)。分公司上下要一體推進(jìn)提素質(zhì)、做表率，查問(wèn)題、談問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓好作風(fēng)建設，樹(shù)立“一盤(pán)棋思想”，提高團隊作戰意識。二要嚴防風(fēng)險，加強管理。以“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，提升資金規劃意識，加大回款力度；提升工作預見(jiàn)性、計劃性、規范性意識，重視審計整改閉合工作；推進(jìn)思想再解放，加強黨風(fēng)廉政建設。三要堅定信心，加大創(chuàng )新。持續一體推進(jìn)抓安全、促生產(chǎn)、控成本、提效益；優(yōu)流程、定措施，將信息化管理提升一個(gè)高度，以創(chuàng )造利潤為目標，以制度為抓手，化制度為流程，全面提升分公司各項管理能力和水平。四要積極謀劃，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯活動(dòng)。轉變經(jīng)營(yíng)思路，提高自營(yíng)占比，為創(chuàng )優(yōu)奪杯提供優(yōu)質(zhì)載體，加強經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、機關(guān)與項目聯(lián)動(dòng)，為一體推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋”謀思路。五要開(kāi)足馬力，提高作戰能力。以穩中奮進(jìn)為目標，全員為完成分公司各項目標共同努力。
會(huì )議期間，還對公司十七屆三次職代會(huì )精神進(jìn)行了集中宣貫。
