新年伊始，蚌埠分公司召開(kāi)2023年度務(wù)虛會(huì )暨1月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會(huì )上，各項目經(jīng)理針對項目進(jìn)度、工程款回收、債務(wù)、春節前維穩以及2023年工作計劃進(jìn)行了詳細匯報。分公司各部門(mén)總結了2022年度工作經(jīng)驗及2023年工作思路、工作存在不足及需要改進(jìn)的事項。所有參會(huì )人員就新一年度分公司發(fā)展的建議和規劃做了深入的交流。
分公司副經(jīng)理就各自分管領(lǐng)域對2022年度各項工作進(jìn)行回饋總結并對2023年具體工作做出具體部署，強調要加強部門(mén)之間、部門(mén)與項目部之間的溝通交流，各職能部門(mén)要進(jìn)一步增強責任意識做好服務(wù)和指導，并在今后工作中提高前瞻性、計劃性和規范性，進(jìn)一步提升基礎管理工作。
分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理王偉對新一年的工作提出了建議：一是在經(jīng)營(yíng)方面要持續提升自營(yíng)比例，加大總包項目的承接力度，用足用活各項資質(zhì)、資源，逐步健全營(yíng)商團隊，加大經(jīng)營(yíng)激勵力度，積極營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍。二是在生產(chǎn)方面要常態(tài)化、針對性開(kāi)展項目經(jīng)驗總結和安全演練，加大工期履約管理和成本管理，提高檢查督查頻次和力度，完善物資事前、事中、事后管理，加快完工項目決算進(jìn)度；三是在財務(wù)方面要進(jìn)一步加強對各項目的財務(wù)監督，在減少機關(guān)費用上多謀劃。四是在管理流程上要進(jìn)一步簡(jiǎn)化壓縮創(chuàng )新流程，提升關(guān)鍵崗位的責任擔當，健全限時(shí)辦結制度，提高決策和執行效率。
最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記趙銘亮對大家在2022年取得的成績(jì)表示了肯定，并對所有參會(huì )人員提出了八點(diǎn)希望：一是在創(chuàng )新上做好文章，鼓勵制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、學(xué)習創(chuàng )新、激勵創(chuàng )新；二是在落實(shí)上做好文章，重點(diǎn)在執行力和執行效率上下大力氣改革；三是在效率上做好文章，要在體現成果、有效反饋上增強意識；四是在風(fēng)險防范上做好文章，重點(diǎn)在項目成本、法律訴訟、項目承接上加強防范意識；五是在規范執行上做好文章，要在制度和流程上學(xué)懂弄通做實(shí)；六是在宣傳上做好文章，持續加大正面典型和警示教育學(xué)習，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍；七是在溝通上做好文章，要主動(dòng)增強有效溝通、持續溝通、主動(dòng)溝通意識；八是在提升效益上做好文章，分公司上下要以上率下，開(kāi)源節流，加大機關(guān)和項目的成本控制，要在承接高品質(zhì)、高收益、可持續項目上下功夫。
