新年伊始，萬(wàn)象更新。為更好地促進(jìn)員工與分公司共同進(jìn)步，總結回顧2022年個(gè)人和部門(mén)工作完成情況，為新的一年做好工作打算，1月6日至10日，市政分公司組織開(kāi)展2022年度員工績(jì)效考核工作。
2022年是市政分公司的開(kāi)局起步之年，分公司高度重視首次員工績(jì)效考核工作，成立了以副經(jīng)理黃彥濤為組長(cháng)，支部書(shū)記胡迎東為常務(wù)副組長(cháng)的考核工作領(lǐng)導小組，負責抓好考核工作的具體實(shí)施。分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2022年機關(guān)部門(mén)和員工績(jì)效考核的通知》，對員工績(jì)效考核工作的要求、內容、步驟及評分標準進(jìn)行了詳細的規定，確?？己斯ぷ鳒蕚涑浞?、考核過(guò)程嚴謹規范、考核結果公平公正。
本次考核分為項目部一般員工考核、機關(guān)一般員工考核、機關(guān)部門(mén)考核、部門(mén)負責人和項目經(jīng)理考核四個(gè)層面。1月6日-9日，分公司黨支部書(shū)記胡迎東深入到每一個(gè)在建項目，現場(chǎng)指導并率先完成項目員工績(jì)效考核工作。
1月10日，分公司在會(huì )議室舉行了2022年度機關(guān)員工績(jì)效考核大會(huì )和機關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理述職述廉大會(huì )。會(huì )上首先對機關(guān)部門(mén)及員工進(jìn)行考核，每位員工對2022年度工作情況進(jìn)行總結匯報，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力方向，部門(mén)負責人對本部門(mén)人員工作完成情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評。接著(zhù)對分公司機關(guān)部門(mén)和部門(mén)負責人、項目經(jīng)理進(jìn)行考核，分公司6名同志采用PPT的形式結合一年來(lái)的工作實(shí)際，從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行工作述職，有總結、有不足、有改進(jìn)措施、有思路打算。胡迎東在會(huì )上逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定工作成績(jì)的同時(shí)也指出需要改進(jìn)之處。會(huì )上還發(fā)放考核測評表進(jìn)行了現場(chǎng)測評。
胡迎東指出，2022年市政分公司全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，打下了良好的發(fā)展基礎，2023年是分公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。分公司干部職工要充分認識一年一度員工績(jì)效考核的重要意義，客觀(guān)公正的對每一名被考核員工量化打分、形成評價(jià)結果；要科學(xué)運用好考核成績(jì)，依據考核結果，及時(shí)調整分公司干部隊伍人員崗位，把想干事、會(huì )干事、干成事的同志用到合適的位置上，打造分公司精干高效的管理團隊，為市政分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。
項目部員工考核
分公司機關(guān)員工、部門(mén)負責人和項目經(jīng)理考核