1月5日至6日，蚌埠分公司開(kāi)展2022年度員工績(jì)效考核，分公司領(lǐng)導班子成員及全體員工參加，會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理王偉主持。
為了更好地開(kāi)展績(jì)效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導小組，全面負責績(jì)效考核的組織、監督和協(xié)調。本次考核以部門(mén)和項目部為單位逐一開(kāi)展，一般管理人員重點(diǎn)圍繞2022年度工作完成情況、存在不足及2023年工作計劃等方面進(jìn)行總結匯報，部門(mén)負責人及項目部班子成員采用PPT的形式，重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職。
分公司領(lǐng)導在聽(tīng)取匯報后進(jìn)行客觀(guān)點(diǎn)評，在對大家一年的工作予以肯定的同時(shí)，對新一年的工作提出幾點(diǎn)要求：一要端正態(tài)度，進(jìn)一步提高政治意識、大局意識。要站在高于崗位的角度思考和處理問(wèn)題，提升解決復雜問(wèn)題和駕馭全局的綜合能力。二要加強學(xué)習教育，多措并舉助力成長(cháng)成才。創(chuàng )新學(xué)習模式，積極“走出去”“請進(jìn)來(lái)”，加大機關(guān)與項目雙向流通，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。三要精誠團結，提高隊伍建設水平，一心一意謀發(fā)展。工作上努力做到用心、用情、用力，分公司上下風(fēng)雨同舟，全力完成各項目標任務(wù)。四要堅持改革創(chuàng )新，進(jìn)一步謀實(shí)效促活力。勇于突破，打破常規，鼓勵小改小革，常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)驗總結，創(chuàng )新分公司內部管理模式，減少管理鏈條。五要嚴控成本抓安全，加強風(fēng)險防控意識和危機意識，鞏固成本保利潤，不斷提升項目管理水平。加強工作預見(jiàn)性、計劃性、及時(shí)性和規范性，著(zhù)力提升工作執行力和工作效率。六要鼓勵參政議政，借智借力共建共享。積極搭建交流議政平臺，共謀企業(yè)發(fā)展大計。七要狠抓作風(fēng)建設，堅持以人為本提升企業(yè)凝聚力職工自信力。努力改善軟環(huán)境，加強廉潔自律，持續提升職工歸屬感、安全感、獲得感和幸福感。
會(huì )上還現場(chǎng)發(fā)放了考核測評表，采用無(wú)記名的形式對每位員工進(jìn)行考核打分。
績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，激勵了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強了員工“主人翁”意識和工作責任感，大家紛紛表示，會(huì )用更加飽滿(mǎn)的工作熱情迎接2023年新的挑戰！
