為貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )暨“雙清”專(zhuān)項工作調度會(huì )議精神，推進(jìn)項目決算、結算，清收債權，化解法律訴訟風(fēng)險。近日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴合肥分公司主持召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，對分公司工程項目執行情況開(kāi)展專(zhuān)題調研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關(guān)部門(mén)負責人，分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加會(huì )議。
推進(jìn)會(huì )上，胡六中認真聽(tīng)取了合肥分公司現階段工程決算推進(jìn)、債權清收情況以及消化法律訴訟進(jìn)展情況的匯報，并對分公司153個(gè)項目的工程決算、工程資金收支等工作逐一梳理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析并提出具體意見(jiàn)和要求。
針對下一步加快推進(jìn)項目債權清收重點(diǎn)工作，胡六中提出具體要求：一是要提高政治站位，高度重視“雙清”工作的重要性，要壓實(shí)清收責任，按照債權回收“五個(gè)清單”，強化工作措施，明確責任人、責任時(shí)效，切實(shí)做到應收盡收；二是要強化“句號”意識，緊盯回收時(shí)限，加大決算和到期債權清收力度，加快資金周轉，千方百計在規定時(shí)間內完成“雙清”目標；三是要加大對項目的管控力度，牢固樹(shù)立成本意識，嚴格工期履約，夯實(shí)項目成本，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益，實(shí)現項目管理成果；四是要群策群力，展現責任和擔當，切實(shí)發(fā)揮好各級領(lǐng)導的模范帶頭作用，確保年底前，工程決算和債權清收工作取得決定性的勝利。
