9月21日下午，公司總工程師吳繼成一行赴蚌埠分公司霍邱縣金巢礦業(yè)有限責任公司選鐵選云母技改工程項目開(kāi)展三季度聯(lián)合檢查。公司總工辦、工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門(mén)負責人聯(lián)合檢查，蚌埠分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理王偉，副經(jīng)理張斌、郭洋及項目部全體職工參加。
霍邱縣金巢礦業(yè)有限責任公司選鐵選云母技改工程項目位于霍邱縣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，目前蚌埠分公司承攬的工程建設范圍包括粗碎站、火神山石料加工破碎系統尾礦濃縮機面及泵房、石料加工及選鐵選云母車(chē)間、中細碎廠(chǎng)房建筑及鋼結構工程四個(gè)單體。
檢查組一行抵達項目部立即召開(kāi)布置會(huì )議，項目主要負責同志對該項目總體施工進(jìn)展情況進(jìn)行詳細匯報，隨后檢查組成員赴項目現場(chǎng)實(shí)地檢查，并對項目工程中存在的質(zhì)量和安全方面問(wèn)題進(jìn)行有針對性的指導、建議、整改，同時(shí)也對項目成本、安全、質(zhì)量等方面資料進(jìn)行檢查。
在總結通報會(huì )上，公司各職能部門(mén)要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理。吳繼成對今后項目規范管理提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。二是質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠市場(chǎng)增效益。三是進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。四是在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理。
