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安徽安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴合肥分公司開(kāi)展項目執行情況專(zhuān)題調研

為貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )暨“雙清”專(zhuān)項工作調度會(huì )議精神,推進(jìn)項目決算、結算,清收債權,化解法律訴訟風(fēng)險。近日,安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴合肥分公司主持召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì ),對分公司工程項目執行情況開(kāi)展專(zhuān)題調研,公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平,公司相關(guān)部門(mén)負責人,分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加會(huì )議。

推進(jìn)會(huì )上,胡六中認真聽(tīng)取了合肥分公司現階段工程決算推進(jìn)、債權清收情況以及消化法律訴訟進(jìn)展情況的匯報,并對分公司153個(gè)項目的工程決算、工程資金收支等工作逐一梳理,對存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析并提出具體意見(jiàn)和要求。

針對下一步加快推進(jìn)項目債權清收重點(diǎn)工作,胡六中提出具體要求:一是要提高政治站位,高度重視“雙清”工作的重要性,要壓實(shí)清收責任,按照債權回收“五個(gè)清單”,強化工作措施,明確責任人、責任時(shí)效,切實(shí)做到應收盡收;二是要強化“句號”意識,緊盯回收時(shí)限,加大決算和到期債權清收力度,加快資金周轉,千方百計在規定時(shí)間內完成“雙清”目標;三是要加大對項目的管控力度,牢固樹(shù)立成本意識,嚴格工期履約,夯實(shí)項目成本,多方挖潛,提升項目的經(jīng)濟效益,實(shí)現項目管理成果;四是要群策群力,展現責任和擔當,切實(shí)發(fā)揮好各級領(lǐng)導的模范帶頭作用,確保年底前,工程決算和債權清收工作取得決定性的勝利。