8月25日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴房建（裝飾）分公司開(kāi)展項目執行情況專(zhuān)題調研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，財務(wù)副總監李雷，公司相關(guān)部門(mén)負責同志和分公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
會(huì )上，胡六中認真聽(tīng)取分公司對重點(diǎn)項目的匯報，詳細了解近年來(lái)分公司16個(gè)項目的執行情況，特別是項目“兩清”“兩算”情況，并針對各項目存在的不同問(wèn)題給出具體意見(jiàn)建議。
胡六中就分公司下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要盡早摸排各項目賬務(wù)情況，積極推進(jìn)債權回收工作，運用多種方式盡快辦理項目決算，緊盯回收時(shí)限，抓好成本管控；二要堅持目標導向、問(wèn)題導向，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問(wèn)題；三要掌握經(jīng)營(yíng)談判技巧，加強市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項目管理能力，提高管理者執行能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現企業(yè)效益最大化；四要明確完工項目負責人，追根溯源，做好項目交接，落實(shí)各項工作的主體責任；五要積極推動(dòng)實(shí)現工程、財務(wù)一體化管理，加強項目經(jīng)理隊伍建設,做好項目經(jīng)驗總結，提高項目管理水平。
