6月9日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司調研指導工作，公司財務(wù)副總監李雷、辦公室主任黃俊筠、分公司班子成員及機關(guān)員工參加會(huì )議。
調研會(huì )上，房建（裝飾）分公司經(jīng)理許杰就分公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項目決算、債權債務(wù)、近期重點(diǎn)工作安排等方面作了詳細匯報，黨支部書(shū)記王偉就分公司黨支部重點(diǎn)工作做具體匯報，分公司其他班子成員結合分管工作也作出專(zhuān)門(mén)匯報。
胡六中在聽(tīng)取匯報后對房建（裝飾）分公司近年來(lái)的工作表示充分肯定，針對分公司提出的問(wèn)題和困難給予現場(chǎng)解答，同時(shí)對分公司下一步工作提出具體要求：一要做好市場(chǎng)規劃和客戶(hù)維護，鼓勵全員搶市場(chǎng)、搶訂單，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現主業(yè)主營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jì)支撐的經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展；二要扎實(shí)開(kāi)展“項目管理年”活動(dòng)，針對項目決算、搶抓工期等重點(diǎn)任務(wù)有計劃地逐個(gè)推進(jìn)，真正堵塞一些管理漏洞，培養鍛煉一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，促進(jìn)管理水平、風(fēng)險防控能力的提升；三要抓回款回籠資金，管控好協(xié)作單位，加強對結算支付等方面的精細化管理，全面提升成本管控水平；四要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，壓實(shí)責任，做到生產(chǎn)管理人員應知應會(huì )；五要統籌抓好疫情防控和信訪(fǎng)維穩工作，筑牢疫情防控屏障，壓緊壓實(shí)信訪(fǎng)工作責任，積極排查化解遺留問(wèn)題，維護好和諧穩定發(fā)展大局；六要進(jìn)一步樹(shù)牢“以人民為中心”的發(fā)展思想，真正了解職工群眾所思所想，真正為職工群眾排憂(yōu)解難，提高廣大職工主人翁意識，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jì)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。
會(huì )上，李雷、黃俊筠還就債權回收、審計整改、公車(chē)管理等方面提出了要求。
