6月1日下午，市政分公司組織召開(kāi)2022年6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨6月份成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理及分公司全體員工參會(huì )，會(huì )議由分公司工管部負責人解保主持。
會(huì )議開(kāi)始前首先舉行了市政分公司2022年安全月啟動(dòng)儀式，分公司副經(jīng)理黃彥濤宣讀了第一責任人倡議書(shū)，作了分公司安全生產(chǎn)月動(dòng)員講話(huà)，與會(huì )人員集體安全宣誓，并在安全月主題條幅上簽名。
會(huì )上，分公司工程管理部首先匯報了分公司至5月底各在建項目產(chǎn)值完成情況、進(jìn)度情況、安全生產(chǎn)情況、成本情況及經(jīng)營(yíng)指標完成情況。隨后，各項目經(jīng)理及分公司各部門(mén)對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細匯報，同時(shí)報告了下一步重點(diǎn)工作計劃及目前存在的問(wèn)題及解決思路。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東會(huì )上作了工作強調，胡迎東指出一是分公司上下要以6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，強化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，提升分公司安全管理水平；二是結合公司正在開(kāi)展的“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)、“合規管理建設年”和“項目管理年”活動(dòng)，夯實(shí)分公司管理基礎，提升分公司項目管理水平；三是分公司全體員工要加強對公司各項規章制度學(xué)習，熟練掌握常用的標準規范，提升自身業(yè)務(wù)技能；四是項目管理要“抓兩頭，帶中間”，通過(guò)“抓策劃、抓資料，注重成本管控”等手段，逐漸提升分公司項目管理整體水平；五是要通過(guò)“開(kāi)源節流、降本增效、防范風(fēng)險、提質(zhì)增速”四步走方式，不斷在工作上取得突破，全力推動(dòng)市政分公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
分公司副經(jīng)理黃彥濤最后作總結發(fā)言，他首先對近一階段分公司機關(guān)各部門(mén)在“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”方面取得的成效給予肯定，機關(guān)部門(mén)工作效率穩步提升，希望各部門(mén)保持住當前工作狀態(tài)，主動(dòng)分擔各項工作任務(wù)。黃彥濤對分公司下一階段工作提出六點(diǎn)要求：一是始終把安全工作放在第一位，各項目部要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全監督管理，營(yíng)造分公司良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是抓好聯(lián)營(yíng)項目風(fēng)險管控，做好次合同結算及農民工工資發(fā)放工作，嚴控聯(lián)營(yíng)項目資金風(fēng)險；三是各項目部盡快落實(shí)工程款回收工作，項目部要加強與業(yè)主單位溝通，提高工程款回收率；四是注重新入職大學(xué)生培養工作，各項目經(jīng)理是第一責任人，要盡快培養出一批適應分公司發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；五是分公司經(jīng)營(yíng)部要不斷提升經(jīng)營(yíng)意識，努力尋找資源，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；六是夏季施工，特別是室外作業(yè)工程，要時(shí)刻關(guān)注工人狀態(tài)，做好防暑降溫工作。
會(huì )上還集體學(xué)習了國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，并觀(guān)看了安全教育片《生命重于泰山》。
