為進(jìn)一步推進(jìn)分公司項目管理年活動(dòng)的開(kāi)展，5月25日下午市政分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)“項目管理年”推進(jìn)會(huì )暨5月份成本分析會(huì )議，黨支部書(shū)記胡迎東主持會(huì )議，分公司機關(guān)員工、項目員工參加會(huì )議，會(huì )議以現場(chǎng)加視頻方式召開(kāi)。
會(huì )上胡迎東首先傳達公司黨委召開(kāi)“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”動(dòng)員部署會(huì )的會(huì )議精神；接著(zhù)組織分公司全體人員對《安徽建工集團2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)方案》進(jìn)行了再學(xué)習，從“健全成本管理體系、落實(shí)成本管控職能、突出材料成本控制、加強機械設備管理”四個(gè)任務(wù)方面，結合分公司項目管理實(shí)際，就如何有效解決成本計劃不明、控制不力、分析不實(shí)、考核不嚴的短板、弱項問(wèn)題方式方法進(jìn)行了講解，使分公司全體員工對集團活動(dòng)方案內容有了更加深入的理解。
分公司工程管理部通報了目前在建項目進(jìn)展情況和成本運行情況，并重點(diǎn)從勞務(wù)和物資采購方面對各在建項目的階段性成本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對存在的偏差原因進(jìn)行了分析，逐一明確了糾偏措施，同時(shí)對下一階段分公司“項目管理年”活動(dòng)開(kāi)展的具體工作進(jìn)行了部署安排。
胡迎東提出四點(diǎn)要求，一是分公司要認真落實(shí)公司“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，把開(kāi)展“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)、“合規管理建設年”各項工作與公司“項目管理年”活動(dòng)統一結合起來(lái)，破解發(fā)展難題，規范內部管理，提升發(fā)展動(dòng)力，全面推動(dòng)市政分公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是要加強制度學(xué)習，明確集團2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)方案的目標任務(wù)、方法舉措，真正做到學(xué)習領(lǐng)會(huì )、學(xué)以致用；三是要狠抓落實(shí)，往實(shí)里走，往深里走，力求取得活動(dòng)成果。分公司要針對梳理出的問(wèn)題，建立目標、責任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”，實(shí)施“清單化、閉環(huán)式”管理機制，掛圖作戰，階段考核，突出實(shí)效，力爭將“項目管理年”活動(dòng)延伸和擴展到項目管理的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，找差距、補短板，全面推動(dòng)分公司項目管理工作躍上新臺階；四是要做好安全和疫情防控常態(tài)化管理工作，特別是高溫季節即將到來(lái)，要切實(shí)采取措施做好現場(chǎng)防暑降溫工作。面對即將到來(lái)的全國安全生產(chǎn)月，分公司要嚴格按照公司安全月活動(dòng)的安排扎實(shí)開(kāi)展好安全月各項活動(dòng)。
會(huì )上還進(jìn)行了5月份分公司安全制度的學(xué)習和考試。
