為落實(shí)公司“項目管理年”活動(dòng)要求，夯實(shí)項目管理基礎，5月18日下午，安慶分公司質(zhì)安科陳煒就項目技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展培訓會(huì )。
會(huì )上，陳煒對技術(shù)質(zhì)量工作提出相關(guān)要求，并結合項目質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理和特種設備告知等詳細介紹了質(zhì)量體系管理、項目質(zhì)量管理職責、施工項目質(zhì)量控制過(guò)程、工程建設質(zhì)量通病及預防措施的具體要求。
質(zhì)量管理的目標是組織總目標的重要內容，質(zhì)量目標和責任應按級分解落實(shí)，各級管理者對目標的實(shí)現也負有相應的責任。同時(shí)，管理和經(jīng)營(yíng)是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，提升質(zhì)量管理的同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)能力奠定基礎。
本次技術(shù)質(zhì)量系列培訓，為工程的下一步推進(jìn)打好了基礎，項目部全體員工表示會(huì )牢固質(zhì)量意識，強化體系建設，提升基礎能力，實(shí)現項目高質(zhì)量履約。
