7月14日至15日，由滁州分公司承辦的2010年上半年工作會(huì )暨經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )在瑯琊山隆重召開(kāi)。公司黨政領(lǐng)導，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、機關(guān)部門(mén)主要負責人出席會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記戴樹(shù)明主持，總經(jīng)理王軍邦會(huì )上做了重要講話(huà)。
總經(jīng)理助理、生產(chǎn)處長(cháng)包亞?wèn)|、總會(huì )計師趙群、副總經(jīng)理劉安俊分別對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)工作作了通報。今年上半年，公司完成產(chǎn)值4.02億元，占年度計劃67%，同比增長(cháng)33.8%，經(jīng)營(yíng)額逾10億元。
會(huì )上，王總在肯定了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jì)的同時(shí)，也指出工作中存在的突出問(wèn)題：一是主營(yíng)項目偏少、利潤率過(guò)低；二是資金緊張，投標保證金、履約保證金、工程前期施工等占用資金較大；三是資源仍需深化挖掘，資源資質(zhì)不盡合理、不配套，市場(chǎng)信息匱乏、人力資源不足；四是部分職工尚未建立與公司“同命運 共發(fā)展”的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有緊迫感，創(chuàng )新意識不強，“小農”意識、“紅眼病”在局部依然存在；五是部分主要負責人不敢主動(dòng)承擔責任，對下屬要求不嚴，工作主動(dòng)性不夠；六是少數同志不清醒，成本意識不強，不講究節約。為此，王總提出了下半年工作重點(diǎn)：一是堅持主營(yíng)為核心，實(shí)現年產(chǎn)值10億元，主營(yíng)不低于40%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不低于產(chǎn)值70%；二是加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步解放思想，營(yíng)造一個(gè)“比學(xué)趕超”的良好局面，建立共同目標和企業(yè)價(jià)值觀(guān)；三是加大財務(wù)管理，著(zhù)力提高籌資、融資、投資能力；四是進(jìn)一步強化安全工作，合作項目也不能例外；五是加快人才培養、選拔力度，完善各種資源資質(zhì)；六是上下齊心，黨政齊上，確保拆遷恢復樓順利完成；七是以企業(yè)文化為抓手，加強黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
鑒于公司融資能力顯著(zhù)加強，規模和品牌形象長(cháng)足提升，人才瓶頸有所改善，企業(yè)凝聚力、向心力顯著(zhù)增強，企業(yè)文化建設與時(shí)俱進(jìn)，現在內外部環(huán)境對公司又好又快發(fā)展十分有利。為確保下半年各項工作的完成，王總要求全體員工樹(shù)信心、講奉獻，為實(shí)現未來(lái)三年的持續快速發(fā)展而努力奮斗！
