為有效提升分公司項目一線(xiàn)員工管理水平，加強項目管理及成本管理意識，10月19日到10月21日，蚌埠分公司邀請公司工程管理部經(jīng)理龍海建、成本合約部副經(jīng)理衛俊到分公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員、工程管理部、成本合約部及各在建項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和項目員工計28余人參加此次培訓活動(dòng)。
衛俊結合集團《工程項目管理手冊》，帶領(lǐng)大家詳細學(xué)習了公司相關(guān)成本管理制度，明確項目部是成本管理的核心，同時(shí)要求項目部要結合項目實(shí)際編制項目成本計劃，實(shí)施成本計劃的全過(guò)程管控。接著(zhù)又從10個(gè)方面詳細闡述了成本控制方法，最后結合自身工作經(jīng)驗，介紹了造價(jià)預算容易遺漏的100項總結與工程竣工結算審核10大要點(diǎn)。
龍海健結合自身工作經(jīng)歷，全過(guò)程的介紹了自己擔任項目經(jīng)理期間的項目案例，詳細介紹了項目策劃管理、進(jìn)度管理、合同管理及項目目標考核兌現等方面的內容。把《工程項目管理手冊》相關(guān)章節通過(guò)公司在建以及以往的一些經(jīng)典項目進(jìn)行了詳細的解讀，培訓課堂期間與學(xué)員們頻繁互動(dòng)，課堂氣氛活躍，培訓內容切合實(shí)際、接地氣易理解，學(xué)員深受歡迎。
項目管理及成本管理工作是施工企業(yè)生存的靈魂，管理的成敗直接關(guān)系著(zhù)公司發(fā)展前景。通過(guò)本次培訓，使大家進(jìn)一步提升了相關(guān)業(yè)務(wù)水平，提升了管理技能，加強了成本意識，為下一步項目管理工作開(kāi)展，實(shí)現公司效益和競爭力的持續增長(cháng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力奠定了堅實(shí)的基礎。此次培訓圍繞建設工程項目全過(guò)程精細化管理和建設工程全過(guò)程成本管控展開(kāi)，授課老師通過(guò)援引大量實(shí)際案例，對項目管控的事前、事中、事后的三個(gè)階段進(jìn)行了詳細的講解，明晰了相關(guān)問(wèn)題的思路、方法和手段，既有宏觀(guān)框架式的整體思路，又有單一結點(diǎn)的細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。
培訓結束后對參培人員做了相關(guān)問(wèn)卷調查，大家對培訓內容十分滿(mǎn)意，均得到了不同程度的提升，后期蚌埠分公司“培訓課堂”將陸續開(kāi)展物資管理、財務(wù)管理、公司相關(guān)制度等培訓課程。