6月14日-16日，公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理包亞?wèn)|蒞臨西北分公司，在公司總助、分公司經(jīng)理牛守義全程陪同下，通過(guò)聽(tīng)匯報、座談會(huì )等方式，重點(diǎn)圍繞分公司的項目管理模式、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念等工作內容進(jìn)行調研指導。
在15日上午的分公司班子座談會(huì )上，王總聽(tīng)取了分公司經(jīng)理牛守義的全盤(pán)工作匯報，內蒙分公司主管郭萬(wàn)升關(guān)于神華的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況介紹，以及西北分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理楊弋青關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的匯報。王總一行充分肯定了西北分公司的工作，認為分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作卓有成效；員工精神面貌良好，士氣十足，作風(fēng)頑強；尤其可賀的是市場(chǎng)穩步向前推進(jìn)，為分公司的下一步發(fā)展奠定了良好基礎。
在隨后的全員大會(huì )上，王總對分公司的下一步發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一要轉變目前已有的項目管理模式，推行主營(yíng)項目承包制度，將責任明確到人，獎懲分明。二要轉變經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng )新，根據市場(chǎng)需求，建立一套適合自己的營(yíng)銷(xiāo)手段和技巧。三要加強企業(yè)文化的建設和宣傳力度，在公司內部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。四要加強學(xué)習，不論領(lǐng)導還是普通員工，都要學(xué)習專(zhuān)業(yè)的理論知識、學(xué)習管理知識、向實(shí)踐學(xué)習；尤其是年輕的大學(xué)生要不斷的完善自己，提高綜合素質(zhì)，努力的成長(cháng)為復合型人才。五要完善內部的管理流程。六要解放思想，正視困難，堅定信心，永不言敗。
